Engenharia

Justificativa : O gestor necessita saber sobre a organização do trabalho, pois esta é uma questão presente em seu cotidiano na empresa através da realização do sua atividade, ou ao influenciar na organização do trabalho de outros.

Organização do trabalho
Definição das atividades e responsabilidades de cada pessoa ou grupo de pessoas que participam de uma organização produtora de bens e serviços.

pessoas equipamentos

materiais em transformação

• Busca do equilíbrio na organização do trabalho – empresas japonesas. • “sonho dos engenheiros” – no meio de fabricação seja dispensável a participação de pessoas no processo de produção.
MODELO TAYLORISTA – FORDISTA
Frederick W. Taylor
Engenheiro mecânico, consolidado no livro “Princípios de administração Científica” Iniciou como aprendiz de torneiro, logo promoveu-se à gerência. Seus conhecimentos e idéias provieram em grande parte do cotidiano na empresa. Notou que a produtividade era “negociada” entre administradores e operários. Classificou a vadiagem dos operários: vadiagem natural, intencional e o boicote.
Os objetivos do Modelo taylorista – fordista era: • Minimizar o tempo total da atividade –“administração científica”. • Substituir o empirismo por procedimentos sistemáticos de análise. • Cabe a gerência atribuir a função e reunir todos os conhecimentos tradicionais, reduzi-los a normas, leis ou fórmulas, úteis ao operário para a execução do seu trabalho diário.

Princípios de Taylor
_Planejar, organizar e permitir o controle do trabalho pela gerência:
• Dividir o trabalho do operário;
• Eliminar atividades sem valores;
• Medir os tempos dos componentes restantes;
• Formular regras e procedimentos para os operários seguirem na execução do trabalho. _Seleção, treinamento e desenvolvimento dos operários:
• Selecionar as pessoas;
• Treinar e desenvolver cada operário para sua devida atividade.

_Estabelecer a relação gerência e operário:
• Gerência-