Engenharia

Faculdades Integradas Einstein de Limeira - FIEL

HELP HOUSE
Prestação de Serviços Residências

Limeira/SP, 09 de maio de 2013

Faculdades Integradas Einstein de Limeira - FIEL

INTEGRANTES DO GRUPO

Bruno de Oliveira Santos RA:1038/08-3

Fábio Santos RA: 0325/12-3

Lais Cristina Andrade RA: 0184/12-3

Lucas Mantovan RA: 0717/12-3

Tais Vieira RA:0065/12-3

Tauane Veronezzi Pilon RA: 0908/12-3

Metusael Figueiredo RA:0795/12-3

Limeira/SP, 09 de maio de 2013

9- Analise SWOT:

(...)Para Chiavenatto (2000, pg. 116), o Planejamento Estratégico é criado a partir de três atividades básicas, que em muito se relacionam aos métodos de diagnóstico: Análise ambiental - condições e variáveis ambientais, ameaças, oportunidades, influências, públicos; Análise organizacional - condições atuais e futuras da empresa, recursos disponíveis e necessários, forças e fraquezas, estruturas e competências; Formulação de estratégias - tomada de decisões globais e abrangentes.

(...)Após as análises dos cenários, ambientes internos e externos, a alta administração tem condições de definir os resultados que deseja alcançar, as metas a serem atingidas, as ações para atingir estas metas e estes resultados, definir os recursos que serão alocados, quanto tempo e qual o custo financeiro para se atingir as metas definidas no plano estratégico.”(CHIAVENATO 2000, p. 116).

(...)Analise do ambiente externo(oportunidades e ameaças) Uma unidade de negócios tem de monitorar importantes forças macroambientais(economias, demográficas, tecnológicas, políticos-legais e socioculturais) e significativos agentes microambientais(clientes, concorrentes, distribuidores, fornecedores) que afetam sua capacidade de obter lucros. Ela deve estabelecer um sistema de inteligência de marketing para acompanhar tendências e