engenharia elétrica

Conforme proposto nos passos 1, 2, 3 da etapa 3 da atividade pratica supervisionada de administração, segue abaixo o modelo de organização empresarial desenvolvido pelo grupo.

ORGANOGRAMA

DESCRIÇÃO FUNCIONAL DO ORGANOGRAMA
CARGO
FUNÇÃO
Presidente
Chefiar e liderar todas as atividades da empresa
Vice-Presidente
Auxiliar na Chefia e liderança. Na ausência do presidente tomar a frente das decisões
Diretor de Pessoal
Controle do efetivo profissional da empresa
Diretor de Pesquisa
Pesquisa das tendências do mercado para planejar atividades futuras
Diretor Estratégico
Planejar a estratégia de conquista/estabilidade da empresa
Diretor de Aquisições
Controle da aquisição de equipamentos e serviços pela empresa
Diretor de Comunicação
Promover a empresa no mercado interno e externo
Gerente de Contratações
Gerenciar novas contratações/demissões de acordo com a necessidade da empresa
Gerente Mercadológico
Gerenciar as tendências do mercado para auxiliar nas atividades futuras
Gerente Operacional
Gerenciar as atividades do núcleo operacional
Gerente Patrimonial
Gerenciar o patrimônio material, físico e contratação de serviços da empresa
Gerente de imprensa
Gerenciar a imagem da empresa no mercado interno e externo

INTEGRAÇÃO ENTRE OS DEPARTAMENTOS
Desde o projeto inicial de uma empresa o principal objetivo é assegurar que esse novo empreendimento seja sólido e próspero, para tanto todos os níveis e subdivisões devem possuir um estreito relacionamento, pois apesar da diferente incumbência dos membros constituintes, o nível de comprometimento de todos deve ser o mesmo. Para materializar o contexto acima podemos afirmar que: quando no primeiro ano de vida desta empresa ela precisa traçar uma estratégia de trabalho, definindo quanto que ela irá produzir e para que tipo de público será destinada sua produção, porém antes