Engenharia de Software - MPSBR módulo G

Nível G
Bruno. - UNICAMP 2013 ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS.

Objetivo
• Diferencial competitivo;
• Fator critico de sucesso (qualidade);
• Não limita-se apenas a melhorias de processo de software; • Conteúdo informativo, não é necessário que atenda todos os itens a seguir:

Sete níveis
• As definições dos sete níveis de maturidade, processos e atributos de processo.

Começando a implementação o MR-MPS pelo nível G
• Cuidados iniciais
• Pontos desafiadores
▫ Mudança de paradigmas;
▫ Adaptação (alterações dos processos, atividades, ferramentas, técnicas, procedimentos e etc...);
▫ Definição do conceito de projeto;
• As práticas do modelo MPS.Br estão distribuídas em
19 áreas de processo, para o nível G, aplicamos as seguintes: ▫ Gerência de Projetos [GPR]
▫ Gerência de Requisitos [GRE]

Gerencia de projetos
• Promover informações sobre o andamento do projeto; • Desenvolvimento do plano do projeto:
▫ Identificar e estimar o escopo;
▫ Identificar e analisar os riscos;
▫ Definir cronograma;
▫ Atividades a serem realizadas.

Gerência de Projetos - Resultados Esperados
• O escopo do trabalho para o projeto é definido.
• As tarefas e os produtos de trabalho do projeto são dimensionados utilizando métodos apropriados.
• O modelo e as fases do ciclo de vida do projeto são definidos. • Esforços e custos.
• O orçamento e cronograma do projeto são mantidos.

Gerência de Projetos - Resultados Esperados
• Os riscos do projeto e seus respectivos impactos são detectados. • Os recursos humanos para o projetos são planejados considerando o perfil.
• Os recursos e o ambiente de trabalho necessario para realizar o projeto são planejados.

• Os dados relevante do projeto são identificados e planejados. • Plano geral para a execução do projeto é estabelecido Gerência de Projetos - Resultados Esperados
• A viabilidade de atingir as metas do projeto é explicitamente avaliada considerando restrições e