Engenharia de requisitos - pmbok

Introdução

PMBOK

O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um conjunto de práticas em gestão ou gerenciamento de projetos publicado pelo PMI. Considera que a gestão de projetos deve ser realizado por meio de 5 grupos de processos (Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento) e 9 áreas de conhecimento (Integração, Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos e Aquisições). O PMI prevê 42 processos básicos de gerenciamento de projetos.

Gerência de Escopo O objetivo do gerenciamento de escopo é assegurar que o projeto inclua todo o trabalho requerido, visando concluí-lo com sucesso. Processos Iniciação | Planejamento | Execução | Monitoramento e Controle | Encerramento | | 5.1 – Coletar requisites5.3 – Definir o escopo5.3 – Criar a EAP | | 5.4 – Verificar o escopo5.5 – Controlar o escopo | |

Planejamento Fase em que é realizado o planejamento do escopo que consiste no desenvolvimento de uma declaração de escopo e será utilizada como base para futuras decisões do projeto, incluindo, em particular, os critérios que avaliarão se o projeto foi completado com sucesso. É no planejamento onde é realizado o detalhamento do escopo que representa a subdivisão dos principais subprodutos dos projetos em componentes menores e mais manejáveis para melhorar a previsão das estimativas de custos, de tempo e de recursos, definir uma linha base para medir e controlar o desempenho e facilitar a atribuição clara de atividades. Monitoramento e Controle
Fase onde é realizada a verificação do escopo que é um processo formal de aprovação pelos envolvidos. Requer uma revisão dos produtos do trabalho e dos resultados, de modo a garantir que tudo foi concluído satisfatoriamente. Neste processo, é realizado o controle de mudanças do escopo, este processo consiste na avaliação dos fatores que criam a mudança no escopo, de modo a garantir que estas sejam benéficas ao projeto, além de utilizar um