Engenharia da computação

PMBOK 4ª Edição III

Gerenciamento de recursos humanos do projeto
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Gerenciamento de recursos humanos do projeto
.1 Planejar recursos humanos .2 Contratar ou mobilizar a equipe do projeto .3 Desenvolver a equipe do projeto .4 Gerenciar a equipe do projeto

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Planejamento de recursos humanos
Determina funções, responsabilidades e relações hierárquicas do projeto. Cria o plano de gerenciamento de pessoal. As funções do projeto podem ser designadas para pessoas ou grupos, internos ou externos à organização que executa o projeto.

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Planejamento de recursos humanos
O plano de gerenciamento de pessoal pode incluir informações de como e quando os membros da equipe do projeto serão contratados ou mobilizados, os critérios para sua liberação do projeto, a identificação das necessidades de treinamento, os planos de reconhecimento e premiação, as considerações sobre conformidade, os problemas de segurança e o impacto do plano de gerenciamento de pessoal na organização.

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Planejar recursos humanos
Entradas .1 Fatores ambientais da empresa

Organizacional. Técnico. Interpessoal. Logístico. Político. Estrutura organizacional. Acordos de negociação coletiva. Condições econômicas.

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Planejar recursos humanos
Entradas
.2 Ativos de processos organizacionais

Modelos. Listas de verificação.
.3 Plano de gerenciamento do projeto

Recursos necessários para a atividade.

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Planejar recursos humanos
Ferramentas e técnicas
.1 Organogramas e descrições de cargos

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Planejar recursos humanos
Ferramentas e técnicas
.1 Organogramas e descrições de cargos

Gráficos de hierarquia. Gráficos matriciais. Formatos orientados a texto. Outras