Engenharia da computação

Páginas: 8 (1893 palavras) Publicado: 19 de abril de 2013
PMBOK 4ª Edição III

Gerenciamento de recursos humanos do projeto
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Gerenciamento de recursos humanos do projeto
.1 Planejar recursos humanos .2 Contratar ou mobilizar a equipe do projeto .3 Desenvolver a equipe do projeto .4 Gerenciar a equipe do projeto

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Planejamento de recursos humanos
Determinafunções, responsabilidades e relações hierárquicas do projeto. Cria o plano de gerenciamento de pessoal. As funções do projeto podem ser designadas para pessoas ou grupos, internos ou externos à organização que executa o projeto.

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Planejamento de recursos humanos
O plano de gerenciamento de pessoal pode incluir informações de como e quando os membros da equipedo projeto serão contratados ou mobilizados, os critérios para sua liberação do projeto, a identificação das necessidades de treinamento, os planos de reconhecimento e premiação, as considerações sobre conformidade, os problemas de segurança e o impacto do plano de gerenciamento de pessoal na organização.

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Planejar recursos humanos
Entradas .1 Fatoresambientais da empresa

Organizacional. Técnico. Interpessoal. Logístico. Político. Estrutura organizacional. Acordos de negociação coletiva. Condições econômicas.

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Planejar recursos humanos
Entradas
.2 Ativos de processos organizacionais

Modelos. Listas de verificação.
.3 Plano de gerenciamento do projetoRecursos necessários para a atividade.

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Planejar recursos humanos
Ferramentas e técnicas
.1 Organogramas e descrições de cargos

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Planejar recursos humanos
Ferramentas e técnicas
.1 Organogramas e descrições de cargos

Gráficos de hierarquia. Gráficos matriciais. Formatos orientados a texto. Outrasseções do plano de gerenciamento do projeto.

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Planejar recursos humanos
Ferramentas e técnicas
.2 Networking A interação informal com outras pessoas em uma organização ou setor é uma forma construtiva de entender fatores políticos e interpessoais que irão afetar a eficácia das diversas opções de gerenciamento de pessoal. As atividades de networking derecursos humanos incluem correspondência pró-ativa, almoços com colegas, conversas informais e feiras e conferências. .3 Teoria organizacional

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Planejar recursos humanos
Saídas .1 Funções e responsabilidades Função, Autoridade, Responsabilidade, Competência. .2 Organogramas do projeto .3 Plano de gerenciamento de pessoal Recrutamento e seleção, Tabela dehorários, Critérios de liberação, Necessidades de treinamento, Reconhecimento e premiações, Conformidade, Segurança.

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Contratar ou mobilizar a equipe
Entradas .1 Fatores ambientais da empresa Disponibilidade, Capacidade, Experiência, Interesses, Custo. .2 Ativos de processos organizacionais .3 Funções e responsabilidades .4 Organogramas do projeto .5Plano de gerenciamento de pessoal

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Contratar ou mobilizar a equipe Ferramentas e técnicas
.1 Pré-designação .2 Negociação .3 Contratação ou mobilização .4 Equipes virtuais

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Contratar ou mobilizar a equipe Saídas
.1 Designações de pessoal para o
projeto .2 Disponibilidade de recursos .3 Plano de gerenciamentode pessoal (atualizações)

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Desenvolver a equipe do projeto
Melhorar as competências e a interação de membros da equipe visando melhor desempenho do projeto. Aprimorar habilidades de membros da equipe para aumentar sua capacidade de terminar atividades do projeto Aprimorar sentimentos de confiança e coesão entre os membros da equipe para aumentar...
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