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Relatório PDCA – “Como obter 2(dois) diplomas em 5 (cinco) anos com CR = 3”

Docente: Patricia Teixeira Leite Discentes: Marcos Sulivan Calaça da Silva Matrícula: 11110709 Turma: Sala 302B - 19h

1.0 INTRODUÇÃO 3 1.1 Objetivo do trabalho 4 1.2 Missão da UFABC 4 1.3 Visão da UFABC 4
2.0 Matriz FOFA 5
3.0 Matriz sugerida 5
4.0 PDCA 16
5.0 CONCLUSÕES 21

INTRODUÇÃO

Gestão de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos, num certo prazo, com um certo custo e qualidade, através da mobilização de recursos.

Gerência de projetos, pode ser aplicado como disciplina de manter os riscos de fracasso em um nível tão baixo quanto necessário durante o ciclo de vida do projeto, potenciando, ao mesmo tempo, as oportunidades de ocorrência de eventos favoráveis do projeto. O risco de fracasso, decorrente da ocorrência de ameaças, aumenta de acordo com a presença de incerteza do evento, e da sua probabilidade de ocorrência, durante todos os estágios do projeto. A variação da Probabilidade (P) de ocorrência dos riscos (sob a forma de ameaças ou oportunidades) diminui, ao longo do ciclo de vida do projeto, aumentando o Impacto (I) da possível ocorrência do mesmo, na razão inversa, sem que seja, necessariamente, na mesma proporção. A relação entre estas duas variáveis (PxI), é designada, na Gestão dos Riscos do projete, como Valor Esperado (Ve), e consiste numa medida de avaliação da importância e influência do risco, para alcançar o objetivo do projeto em causa.
Para manter o controle sobre o projeto do início ao fim, um gerente de projetos utiliza várias técnicas,