Empresas que se enquadram nos oceanos azuis

EMPRESAS QUE SE ENQUADRAM NOS OCEANOS AZUIS Algumas organizações são consideradas como “Oceanos Azuis”. Essas organizações têm uma estratégia diferenciada, causando impacto na sociedade e se destacando entre muitas organizações. É bem pequena a probabilidade de uma estratégia convencional se transformar em crescimento lucrativo no futuro. Devem-se criar estratégias inovadoras para desbravar “oceanos azuis”. As empresas devem olhar para seus concorrentes buscando maneiras alternativas de obter um maior sucesso. O objetivo desta estratégia é criar um oceano azul particular, ou seja, criar ou descobrir um mercado inexplorado onde a empresa ou o profissional possa atuar sozinho, sem concorrentes, pelo menos durante algum tempo. O Google é uma organização que se enquadra no “Oceano azul”, que foi criada com o intuito de baixar praticamente todas as informações disponíveis na web. O Google criou os “links patrocinados” e, com isto, partindo praticamente de um investimento zero, criou as condições necessárias para se tornar uma empresa bilionária em apenas sete anos de existência. O Google é um caso clássico de utilização da estratégia do oceano azul para competir no mercado. É possível identificar pelo menos duas idéias básicas desta estratégia que foram utilizadas com sucesso pelo Google. A primeira é: “Torne a concorrência irrelevante.A segunda idéia foi: “Crie uma inovação de valor”. Torne a Concorrência Irrelevante Quando o Google estabeleceu-se no mercado de buscas na internet e criou os “links patrocinados” como uma mídia inovadora, este mercado não existia, portanto ele começou a “nadar num oceano azul”, sem concorrentes, deixando para outras empresas da internet a disputa no oceano vermelho da competição já existente na Web. Desta forma o Google usou com maestria a máxima da estratégia do oceano azul: “Torne a concorrência irrelevante”. Crie uma Inovação de Valor O outro importante conceito da estratégia do oceano azul utilizado pelo Google foi a criação de uma