EMPRESA PORTIFOLIO.

Ministério da Educação
Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia Sudeste de Minas Gerais Campus Rio Pomba
Departamento de Ciências Gerenciais

Trabalho de Organização, Sistemas e Métodos - OSM

Alunos:

Rio Pomba – MG
Abril - 2012

ESTUDO DE CASO: ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA PORTPHOLIO IND. E COMÉRCIO S.A.

Professor Bruno Silva Olher

Relatório Gerencial da Empresa PORTPHOLIO Ind. e Comércio S.A.

Aos Acionistas da Empresa PORTPHOLIO Ind. e Comércio S.A.

Após uma análise da empresa PORTPHOLIO Ind. e Comércio S.A. e de sua estrutura organizacional, realizamos o levantamento e a identificação das cinco funções (planejamento, organização direção administração de recursos humanos e de controle/avaliação) para cada uma das unidades organizacionais do atual organograma da empresa. Apresentamos a seguir, estas informações:

I - CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
Planejamento: definição de metas e objetivos para o período.
Organização: proporcionar a integração dos setores da empresa.
Direção: orientar no processo decisório.
Administração de Recursos Humanos: controle de pessoal.
Controle: avaliação do desenvolvimento das metas e objetivos definidos.

II - PRESIDÊNCIA
Planejamento: auxiliar no processo de definição e execução das metas e os objetivos.
Organização: propor ações que melhorem as relações entre os setores da empresa.
Direção: liderar e motivar as atividades e os recursos.
Administração de Recursos Humanos: proporcionar treinamento especializado aos funcionários.
Controle: avaliação dos resultados apresentados em relação aos objetivos e resultados esperados.

III - ASSESSORIA JURÍDICA
Planejamento: Orientar todos as áreas da empresa em questões relacionadas a área jurídica, para que estejam de acordo com a lei.
Organização: Preparar defesas administrativas de cunho fiscal junto aos órgãos envolvidos.
Direção: Assessorar nas negociações