Empresa familiar

EMPRESA FAMILIAR NO SETOR DE MOTO PEÇAS NO MUNICÍPIO DE IMPERATRIZ: o desafio da continuidade

JULIETA GUERRA MAIA

1 INTRODUÇÃO

Longe de ser uma instituição anacrônica, a empresa familiar, nas suas diversas formas, ocupa um espaço importante em economias industrializadas e emergentes. Todavia, é inegável que a empresa familiar tradicional, avessa a sócios e executivos externos, dificilmente sobreviverá pressionada pela abertura de mercados e pela globalização/regionalização. Graças aos estudos e pesquisas sobre empresas familiares que são bastantes numerosos, podemos contar com um conjunto de conhecimentos que são de grande valia nos diagnósticos e prognósticos relacionados a este tipo de organização. Embora a empresa familiar apresente problemas, principalmente de ordem gerencial, existem alternativas viáveis para sua sobrevivência no mercado globalizado. As empresas familiares são uma realidade no mundo todo, porém sofrem de grandes problemas no que tange a gestão e a maneira pela qual a sucessão de cargos de direção se configura. O fato é que, independente disso, a empresa familiar existe e continuará sempre existindo. Assim, o importante é pensarmos em como ajudá-las a se tornarem mais fortes, saudáveis e profissionalizadas, desfazendo o processo empírico de administrar os negócios da família. O processo sucessório já foi ou está sendo iniciado nas empresas familiares. Esse momento é crítico e, se a sucessão não for organizada e planejada, corre-se o risco de grandes duelos e conflitos entre os membros da família empresária. Torna-se imperativo estabelecer as bases que vão regular o processo sucessório. Este trabalho tem como objetivo apresentar um panorama das micro-empresas do ramo de autopeças para motocicletas no que se refere ao perfil e o possível planejamento sucessório, assim como também apresentar algumas analises com base nos dados colhidos através do questionário