Empreender

PROCESSO DE LEAN
PRINCIPIOS PARA A GESTÃO DE PROCESSOS
1º Reduzir a parcela de atividades que não agregam valor:
Ex: A utilização de um simples dispositivos que suporte o mangote de bombeamento de argamassa. Liberando o servente para outras atividades que agregam valor ( exemplo espalhamento de argamassa )
Principio - Melhoria não só através da eficiência da atividade de conversão de fluxo mas também eliminação de algumas atividades de fluxo.

2º Aumenta o valor do produto através da necessidade dos clientes:
Ex: Pesquisa de mercado e/ou clientes externos de outras unidades compradas identificando claramente suas necessidades, o mesmo vale para os clientes internos verificando suas necessidades.
Principio – identificar claramente as necessidades dos clientes internos e externos.
3º Reduzir variabilidade: a) Variabilidade – nos processos anteriores
Ex: variações ( grandes ) nas dimensões dos blocos cerâmicos.

b) Variabilidade no próprio processo:
Ex: variação da execução de uma determinada atividade ao longo de vários ciclos

c) Variabilidade de demandas
Ex: clientes de uma incorporadora solicitam mudanças de projetos de edificação
Obs: Essas variabilidade não agregam valor, pois, tendem a aumentar as parcelas de atividades e aumentam o tempo necessário para executar o produto. Pela seguintes razões. 1. Interrupção de fluxo de trabalho 2. Não aceitação de produtos fora de especificação pelo cliente.

EX: Padronização de execução de instalações hidrosanitárias , pode-se reduzir o surgimento de vazamentos posteriores eliminando-se a incidências de retrabalhos. A padronização de processos envolve também o treinamento dos envolvidos com base nos padrões definidos pela empresa, e o planejamento e controle adequada da execução , no qual é definido o seguimento das tarefas e será disponibilizado os recursos necessários;

4º Reduzir o tempo de ciclo: Tempo de ciclo e a soma de todos os tempos ( transporte, espera,