Empreendedorismo

EMPREENDEDORISMO
Resumo
CAPITULO III – Plano de Negó cios II: A Gestão de Projetos.
3.1 Conceitos
Gerência de projetos, gestão de projetos, gerenciamento de projetos ou ainda administração de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos, num certo prazo, com certo custo e qualidade, através da mobilização de recursos técnicos e humanos.
Um projeto empresarial não diz respeito somente a uma metodologia para criação (ou expansão) de empresas, mas, sobretudo, um sistema de controle. A empresa para atuar num mercado competitivo tem a necessidade de saber informações sobre a sua postura no ramo de negócio. Daí surge à decisão da gestão de um projeto. Com efeito, um projeto “é um sistema de informações, sistemáticamente ordenadas, sobre mercado, tamanho, localização, orçamento, investimento e financiamento.”
Sob o ponto de vista interno a empresa sente a necessidade de elaborar projetos quando se defronta com determinadas situações, inerentes a: melhoria do produto; mudança organizacional; melhoria interna; lançamento de um novo produto; na gestão estratégica da empresa e na gestão dos recursos escassos. 3.2 - Identificação das Características dos Projetos Não há uma solução padrão na metodologia dos projetos. Sua magnitude e seu modus operandi vai depender dos objetivos que a empresa almeja e de seus recursos disponíveis. No quadro abaixo evidenciamos algumas características e possíveis soluções as quais se identificam como projetos operacionais, tais como: Solução
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Características Padrão Inovadora
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* atendimento planejamento pronto
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