Empreendedorismo

AS TRANSFORMAÇÕES ATUAIS DOS AMBIENTES DE NEGÓCIOS.

André Murilo de Souza Cavalcante
André Murilo de Souza Cavalcante
Professor do Curso de Administração
Geral, Marketing e Comércio
Exterior da Faculdade Novo Milênio.
Pós Graduado em Administração de
Empresas pela Faculdade de Vila
Velha / Univila.
Pós Graduando em MBA em Gestão
Estratégica
e
Inteligência
Empresarial pela Faculdade Novo
Milênio.

“Se você acha que pode fazê-lo, isto é confiança. Se você o fizer, isto é competência”.
(Ken Blanchard)

RESUMO

Este trabalho pretende, de forma objetiva, abordar a aplicação e estruturação da organização, para enfrentar o mercado atual e manter-se a frente da sua concorrência. Busca-se analisar e idéia das estratégias existentes para suporte a gestão estratégica, e como se estruturar internamente para essa gestão como vantagem para a organização. Verifica-se assim que, podemos definir que não existindo uma estratégia correta e a estruturação da organização, não há razão para enfrenta o cenário atual e tão competitivo dos dias atuais. Sabe-se que em mundo altamente competitivo, é necessário estudar o cenário atual em volta da sua organização e com isso estruturar a sua organização para os novos desafios. Com as mudanças ocorrendo diariamente as organizações necessitam criar seus objetivos e com isso estabelecer metas para o gerenciamento das suas futuras estratégias de mercado.

Palavras- Chave:
Organizacionais;

Estratégia; Plano Estratégico; Missão, Visão e Objetivos

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2 ESTRATÉGIA
Entende-se que estratégia é um conjunto de regras existentes para uma futura toma da de decisão de uma organização para orientação da empresa.

Anssof e McDonel ( 1993, p. 75) Comentam que a estratégia é uma ferramenta potencialmente muito poderosa para lidar com as condições de mudanças que cercam a empresa hoje em dia [...]”.

Observa-se que a estratégia é a ferramenta fundamental para a organização buscar a sua melhoria ou mesmo buscar