empreendedorismo

Identificando oportunidades

Etapa 2

> Qual mercado atender, retorno econômico, vantagens competitivas, equipe e o seu comportamento: Festas em geral como exemplo, casamento, debutante, festas sociais, eventos corporativos, eventos beneficentes, tendo assim um retorno maior com a possibilidade de maior abrangente de eventos no mesmo dia. Temos boa vantagem competitiva, pois a empresa a ser aberta tem pouca concorrência devido a pouco conhecimento de outros empreendedores em busca de inovação por tanto a empresa com maior marketing, preço e divulgação será a empresa a maior fluxo de caixa positivo., visando assim como um diferencial uma equipe bem treinada com profissionais éticos, responsáveis e estáveis emocional e psicologicamente.

> Mercado, numero de competidores, tipos de produtos, e serviços, o potencial de clientes (compradores) política de preço: Nosso mercado e numero de competidores e bem baixo porem muito competitivo afinal procuramos como principio ativo de fluxo de renda buffets e salões em geral para assim ter um fluxo estável de caixa para garantir a o menos 3 festas por mês, assim como citado a cima a empresa com maior marketing garantira o maior numero de festas e contratações sendo assim o único meio de concorrência. Nossos produtos sempre com um diferencial serão elaborados sempre com muitas cores e divergentes tipos de formas de copos para assim ser um diferencial na hora da contratação para uma possível impressão futurista de inovação visando assim todos os gostos temos diferentes tipos de coquetéis como alcoólicos e não alcoólicos para alcançar todos os níveis de clientes. Nossos clientes em potencial são casais, executivos, empreendedores, meninas de 15 anos que por assim querem uma festa com um diferencial em coquetelaria e artes como manipulação de fogo e malabares com garrafas podendo assim tornar a festa que já única também inesquecível. Nossa política de preço não será alto devido assim a o numero de convidados presente no local