empreendedorismo

Páginas: 2 (349 palavras) Publicado: 15 de maio de 2014
Relatório – Etapa 1 – Passo 4

É possível notar que há uma variação de personalidade na Pet Glamour, desde seus superiores até os subordinados. 
*Alba Lorenzão – Sócia Pet Glamour – Não consegueassumir responsabilidades além de sua equipe de banho e tosa. Concluímos que seria melhor se ela buscasse uma capacitação profissional, para junto com seu sócio, liderar a equipe. 
*Anita JúlioJordão e Léa Júlio Jordão – Profissionais do banho – São desmotivadas e não sabem trabalhar em equipe. A solução é fazê-las entender o conceito de equipe e terem mais responsabilidade profissional. 
*ÉderSeles – Profissional da tosa – Não conhece o que é trabalho em equipe, é individualista e fala sem pensar. É fundamental que ele tenha mais comprometimento, humildade e se envolva com a equipe. *Elaine Vérner e Leila Xavier – Vendedoras – Não tem comprometimento com a organização, e são dispersas. Precisam buscar qualificação profissional e se adequar ao perfil de disciplina da organização. *Iara Santos – Nota-se que deve ser uma pessoa imparcial tanto à equipe, quanto aos problemas da organização. Deveria interagir mais e até quem sabe oferecer informações e soluções para algunsproblemas.
*João Maria Lorenzão – Sócio Administrador – Não tem voz ativa na organização, é muito relevante aos conflitos existentes, e não possui o perfil de “líder”. Ele precisa se atualizar para adquirirnovos conhecimentos e conseguir resolver os conflitos da organização. 
*Rui Leme – Gerente – Não tem comando junto ao grupo, é um profissional organizado. Será preciso que ele mude seus conceitos decomunicação e liderança e se adapte mais com a equipe e profissionais. 
Concluímos que o problema maior é a falta de competência profissional, liderança, comprometimento e comunicação, para que osproblemas possam ser resolvidos. É preciso que a equipe gestora entenda os pensamentos de seus funcionários, e se atualizem profissionalmente pra que possam encontrar a fonte do problema e a melhor...
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