empreendedorismo

Relatório – Etapa 1 – Passo 4

É possível notar que há uma variação de personalidade na Pet Glamour, desde seus superiores até os subordinados.
*Alba Lorenzão – Sócia Pet Glamour – Não consegue assumir responsabilidades além de sua equipe de banho e tosa. Concluímos que seria melhor se ela buscasse uma capacitação profissional, para junto com seu sócio, liderar a equipe.
*Anita Júlio Jordão e Léa Júlio Jordão – Profissionais do banho – São desmotivadas e não sabem trabalhar em equipe. A solução é fazê-las entender o conceito de equipe e terem mais responsabilidade profissional.
*Éder Seles – Profissional da tosa – Não conhece o que é trabalho em equipe, é individualista e fala sem pensar. É fundamental que ele tenha mais comprometimento, humildade e se envolva com a equipe.
*Elaine Vérner e Leila Xavier – Vendedoras – Não tem comprometimento com a organização, e são dispersas. Precisam buscar qualificação profissional e se adequar ao perfil de disciplina da organização.
*Iara Santos – Nota-se que deve ser uma pessoa imparcial tanto à equipe, quanto aos problemas da organização. Deveria interagir mais e até quem sabe oferecer informações e soluções para alguns problemas.
*João Maria Lorenzão – Sócio Administrador – Não tem voz ativa na organização, é muito relevante aos conflitos existentes, e não possui o perfil de “líder”. Ele precisa se atualizar para adquirir novos conhecimentos e conseguir resolver os conflitos da organização.
*Rui Leme – Gerente – Não tem comando junto ao grupo, é um profissional organizado. Será preciso que ele mude seus conceitos de comunicação e liderança e se adapte mais com a equipe e profissionais.
Concluímos que o problema maior é a falta de competência profissional, liderança, comprometimento e comunicação, para que os problemas possam ser resolvidos. É preciso que a equipe gestora entenda os pensamentos de seus funcionários, e se atualizem profissionalmente pra que possam encontrar a fonte do problema e a melhor