empreendedorismo

O planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação. Tratando-se de um processo de deliberação abstrato e explícito que escolhe e organiza ações, antecipando os resultados esperados. Esta deliberação busca alcançar, da melhor forma possível, alguns objetivos pré-definidos.

Os resultados demonstraram que a maioria das empresas entrevistadas considera muito importante conhecer o seu ambiente de negócio, ainda que se revelou limitado o número de empresas que elaboram o planejamento estratégico de forma estruturada e contínua.

Uma pesquisa constatou que a ausência de planejamento é um dos fatores que contribui para o declínio e mortalidade de PMEs prematuramente. Além do planejamento, lista como outros fatores a carência de comportamento empreendedor, deficiências na gestão empresarial, falta de políticas públicas de incentivo, dificuldades da economia e problemas pessoais dos proprietários.

Sergio Foguel prestou serviços à Organização, tendo Norberto Odebrecht como cliente. Em 1977, foi chamado por Norberto Odebrecht e se tornou Responsável por Planejamento e Desenvolvimento do que viria a ser a holding da Organização, a Odebrecht S.A.,
Suas primeiras ações: montagem do Sistema de Planejamento, definição do Plano Estratégico para a década seguinte, norteado pela Visão 1990, e o desenho da nova Macroestrutura, tudo em articulação com os principais líderes e em estreita e intensa interação com Norberto Odebrecht, com o qual dava impulso à sistematização das concepções filosóficas e dos conceitos que fundamentam o desenvolvimento da Organização. Essas ações resultaram na base sobre a qual se deu a transição de uma construtora nordestina, com alguma atuação no Sudeste e em projetos especiais, para um grupo empresarial diversificado com