empreendedorismo

Empreendedorismo e Negócios
Professor: Fernando da Silva Assumpção
Aluna: Camila Silva 04/11/2013

Para montar um Plano de Negócios, antes de tudo, é preciso saber se o seu produto ou serviço é viável e lucrável, ou seja, se existe demanda e se o retorno será garantido (mesmo em longo prazo), . Depois fazer algumas perguntas, com respostas curtas e precisas como, por exemplo: qual setor vai atuar? Conheço meu publico? Qual margem de markup? Quanto preciso para investir? Etc., passando pela análise chamada MOP (M= mais provável, O= otimista, P= pessimista), que nos ajuda a projetar possíveis cenários do negócio. Muito importante também é, ser fiel a missão do negócio, sua visão do futuro, os objetivos e estratégias para chegar onde deseja.
O Plano de Negócios é um guia indispensável para começar um empreendimento, permitindo por as idéias organizadas numa sequência lógica. Alguns fatores internos e externos podem obrigar a fazer alterações, o importante é manter o Plano organizado e atualizado sempre. Não existe uma estrutura única a ser preenchida, mas existe um mínimo de seções a serem incorporadas ao Plano permitindo que qualquer leitor entenda claramente o empreendimento.
Abaixo descrevo a importância de cada um desses itens básicos:
Capa: tenha em mente “a primeira impressão é a que fica”. Ponha as informações necessárias e pertinentes;
Sumário: tem função de organizar o Plano e deve conter o título e página de cada seção;
Sumário Executivo: é a principal seção, aqui é onde o leitor decide se vai continuar a ler seu Plano. Deve ser dirigido ao público-alvo explicitando o objetivo em relação ao leitor. O sumário executivo depende de todas as outras seções, portanto, o escreva por último, revise-o várias vezes, escreva com atenção, atente se também, a síntese de informações, estimule a curiosidade em relação ao seu Plano.
Planejamento Estratégico de Negócios: é a base para desenvolver as ações da empresa. Também é onde você define o rumo,