Empreendedorismo

MARCOS ALEXANDRE

DEFINIÇÔES DAS ESTRÁTEGIAS E MODELO DE NEGÓCIOS

A definição das estratégias da empresa tem como foco as necessidades dos clientes.
Para Porter (1993, p. 86-92) existem seis princípios fundamentais para o posicionamento estratégico, que influenciam diretamente no modelo de negócios de uma empresa, que são:
A empresa deve começar com o objetivo certo: retorno superior sobre o investimento a longo prazo;
A estratégia tem que habilitar a empresa a entregar uma proposta de valor diferente da apresentada pela concorrência;
A estratégia tem que ser reflexo de uma distinta cadeia de valores:
A estratégia tem que envolver trade-offs; ou seja, exercer opções, simultaneamente, de grande importância e excludentes, para se tornar única;
A estratégia tem que definir como todos os elementos da organização irão se ajustar de forma conjunta;
A estratégia tem que envolver continuidade na direção escolhida.

Segundo esse autor, esses posicionamentos devem colocar os clientes no centro da logística estratégica da empresa, uma vez que estes são determinantes para aprovam ou não os serviços prestados.

REFERÊNCIA

PORTER,MICHAEL. VANTAGEM COMPETITIVA, CRIANDO E SUSTENTADO UM DSENPENHO SUPERIOR.CAMPUS-RIO DE JANEIRO, 1947

FLÁVIO

DESCREVER COMO SE DÁ NA ORGANIZAÇÃO EM ESTUDO, O ENVOLVIMENTO DE ÁREAS PARTES INTERESSADAS NO PROCESSO FORMULAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS CONFORME ANALISE FEITA ANTERIORMENTE. Para Ballou (2010, p. 122-127) existem várias estratégias, a saber:estratégias, a saber: estratégia de estoque, previsão de demanda, decisão sobre estoque, decisão de compra e programação de suprimentos, decisão sobre estocagem estratégia de localização estratégia de transporte. A empresa para atender rede de varejo faz intermediação entre vendedores e clientes, projetam sempre seus sistemas de processamento de pedidos meios de transportes, localização com um mínimo de automação. Nem sempre precisam de um