Empreendedorismo

Diferenças e similaridades entre o Administrador e o Empreendedor
O administrador tem sido objetivo de estudo há muito mais tempo que o empreendedor e, mesmo assim, ainda persistem duvidas sobre o que o administrador realmente faz. A abordagem clássica ou processual, com foco na impessoalidade, na organização e na hierarquia, propõe que o trabalho do administrador ou a arte de administrar concentre-se nos atos de planejar, organizar, dirigir e controlar.
O principal divulgador desse princípio foi Henry Fayol, no inicio do século xx, e vários autores reformularam ou complementaram seus conceitos com o passar dos anos.
Outra abordagem sobre o trabalho do Administrador foi feita por Rosemary Stewart (1982),do Oxford Center Management Studi és, que acreditava que o trabalho dos administradores é semelhante ao dos empreendedores, já que compartilham de três características principais: demandas, restrições e alternativas. Nesse método de Stewart há a preocupação de estudar o conteúdo do trabalho do administrador. Restrições são os fatores internos e externos da organização que limitam responsável pelo trabalho administrativo pode fazer.
Hampton (1991) diz ainda que os administradores diferem em dois aspectos: nível que eles ocupam na hierarquia, que define como os processos administrativos são alcançados, Em relação aos níveis, o trabalho administrativo pode ser identificado como: de supervisão, médio e alto. Os supervisores tratam comumente de operações de uma unidade especifica, como uma seção ou departamento.
Outra abordagem relevante refere-se ao estudo de Kotler (1982) das características dos gerentes gerais, mostrar o que os gerentes eficientes realmente fazem. Segundo Kotler , esses administradores criam e modificam agendas, incluindo metas e planos para sua organização e desenvolve redes de relacionamento cooperativos para implementa-los. Esses gerentes são ambiciosos, buscam o poder, são especializados tem temperamento imparcial e muito otimismo.