Empreendedorismo ULTIMO

GUILHERME SCHARELLO GUIMARÃES
JOÃO PAULO IHLENFFELDT
JOSÉ CARLOS DELLA BARBA
LUCAS LEONARDI VARGAS
MARCELO GARDIOLO

PIZZARIA LIGEIRINHO

CURITIBA
MARÇO 2015

GUILHERME SCHARELLO GUIMARÃES
JOÃO PAULO IHLENFFELDT
JOSÉ CARLOS DELLA BARBA
LUCAS LEONARDI VARGAS
MARCELO GARDIOLO

PIZZARIA LIGEIRINHO

Trabalho apresentado à disciplina de Fundamentos de Marketing do curso de Engenharia de Produção da FAE Centro Universitário.
Professora: Fernanda Rodrigues Pucci

CURITIBA
MARÇO 2015

ÍNDICE ANALÍTICO

INTRODUÇÃO 4
DESENVOLVIMENTO 8
CONSIDERAÇÕES FINAIS 13
BIBLIOGRAFIA 14

INTRODUÇÃO

Neste trabalho iremos apresentar a criação de um negócio baseado no modelo de negócios do livro Business Model Generation.

“Tim O’Reilly, CEO, O’Reilly, não há um modelo de negócio único…há realmente uma série de oportunidades e um monte de opções e nós só temos que descobrir todas elas.”

Iremos abordar todos os estágios do desenvolvimento do negócio na criação pratica de um modelo de negócios. As fases estão apresentadas no quadro abaixo e serão explicitadas posteriormente com uma fundamentação teórica e a apresentação do negócio em questão.

Figura 1(Quadro para gerar o modelo de negócios)

1. Segmentos de Clientes: Uma organização serve um ou vários segmentos de clientes. O bloco Segmentos de Clientes define os diferentes grupos de pessoas ou organizações que uma empresa pretende alcançar e servir. O segmento de clientes pode ser correspondido por:
Mercado de massa
Nicho de mercado
Segmentados
Diversificados
Plataformas multi-face (ou mercados multi-verso)

2. Proposições de Valor: Procura-se resolver os problemas e satisfazer as necessidades dos clientes com proposições de valor. São as ofertas de Produtos e ou Serviços. Este bloco descreve o pacote de produtos e serviços que criam valor para um segmento de clientes específico. Pode ser definido por:
Novidade
Desempenho
Personalização
Fazer as coisas acontecerem
Design
Marca /