Empreendedorismo solidário

Fundamentos de Administração
Profª. Drª. Jacquelaine Florindo Borges
Discente: Amanda de Figueiredo Silva
Matrícula: 11411ADM024

Tema 1: Administração estratégica e o conceito de modelo de negócio

1) Estratégia Corporativa: determina as áreas de negócio da empresa, que devem conduzi-la a ingressar ou a sair de um setor. E com isso a empresa deve buscar responder às seguintes questões: Em que tipos de negócios deverão atuar, quais os objetivos de cada ramo de negócios e como devem os recursos ser alocados para a realização dos objetivos.
Estratégia de ramo ou de unidade de negócios: é a designação que se dá a uma empresa de um grupo de empresas, ou uma divisão de uma grande empresa que atua num ramo particular. As decisões mais importantes dessa estratégia são: quais as estratégias para competir num mercado específico, que produtos e serviços deverão ser oferecidos, que clientes são prioritários e como deverão os recursos ser distribuídos dentro do negócio.
Estratégia Funcional: determina as atividades, projetos e planos de ação necessários para a execução das estratégias corporativa e de unidades de negócios definidas. A empresa deve buscar responder como cada unidade deve agir para implementar as estratégias corporativa e de ramo definidas.

2) O processo de planejamento estratégico compreende a tomada de decisões que afetam a empresa por longo prazo, especialmente decisões sobre o produto e serviços que a organização pretende oferecer e os mercados e clientes que pretende agir. Este processo envolve três procedimentos principais: análise do ambiente externo que analisa as ameaças e oportunidades do ambiente como a concorrência, mercado e outros segmentos do ambiente. Outro processo é o diagnóstico interno da organização que analisa o desempenho da organização e dos pontos fortes e fracos de seus sistemas internos e por último é feita a preparação de um plano estratégico que compreende os objetivos, visão e vantagens competitivas da empresa.