Empowerment

FACULDADE PROJEÇÃO

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

Francisco S. Vieira

EMPOWERMENT

EMPOWERMENT

Resumo: Este trabalho apresenta o conceito, a origem e histórico, as características, os tipos e princípios, as vantagens e desvantagens e a aplicação prática do Empowerment nas organizações. O que envolve, explicar claramente as responsabilidades e a delegação de poder de decisão, autonomia, e participação dos funcionários na administração das empresas, a fim de transmitir confiança no trabalho e no potencial dos subordinados, para que eles mesmos passem a confiar na sua capacidade de tomarem decisões e realizarem tarefas planejadas.

Índice:

Resumo 3
Índice 4

Introdução: Em uma empresa tradicional, os gerentes nem sempre sabem se os funcionários estão trabalhando bem e corretamente, muitas das vezes recebem apenas instruções que tendem a pouco ou nenhum controle sobre seu trabalho, quase não há motivação para as coisas relacionadas com seus serviços, e muitos enxergam as tarefas como uma obrigação sem prazer em realizá-las dando apenas importância ao seu salário, suas férias e recompensas. O paradigma que tem a maioria das pessoas que trabalham nas empresas tradicionais é "Não faça algo que você não tem que fazer”, ou “faça o mínimo possível", assim durante todo o dia do expediente, as pessoas se movem com moderação, quase ninguém está interessado nos outros, e sempre há muito medo da mudança. Tais atitudes nas empresas têm conseqüências com a execução do trabalho, deixando-o de forma monótona e de baixa qualidade e produção. Para resolver estes conflitos, muitas empresas têm usado programas tais como palestras motivacionais, círculos de qualidade, salários mais elevados, a