Empowerment nas organizações

Páginas: 11 (2742 palavras) Publicado: 16 de abril de 2013
Nome da Revista
Vol. X, Nº. N, Ano YYYY

PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO DA TÉCNICA
DE EMPOWERMENT NAS ORGANIZAÇÕES.

RESUMO
Débora Cristina da Silva Santos
Anhanguera Educacional
dedu24@hotmail.com

Yaeko Ozaki
Orientadora
Anhanguera Educacional
yaozaki@terra.com.br

No mundo globalizado a busca por tecnologias de gestão capazes
de melhorar o ambiente de trabalho e o desempenho dos colab oradores, vemsendo objeto de estudo de muitas organizações. Dentre estas ferramentas o empowerment se destaca como uma forma
moderna e eficiente de motivar funcionários, aumentando sua
produtividade na empresa. O empowerment também conhecido
como empoderamento de pessoas, vem sendo, largamente utilizado em muitas organizações, devido sua grande aceitação e resu ltados obtidos, apesar de ser um processo deimplementação simples, ele requer alguns cuidados que quando aplicado garantem
seu sucesso. Com a finalidade de melhorar o entendimento da té cnica do empowerment nas organizações, este artigo pretende mostrar aspectos relevantes na implementação desta técnica, bem c omo, o papel do líder como facilitador e peça fundamental nesse
processo. Espera-se com a implementação desta técnica de energização quepor meio dela as pessoas desenvolvam o senso de pr opriedade e responsabilidade.
Palavras-Chave: Empowerment, liderança, organizações, tecnologia.

ABSTRACT

Anhanguera Educacional S.A.
Correspondência/Contato
Alameda Maria Tereza, 2000
Valinhos, São Paulo
CEP. 13.278-181
rc.ipade@unianhanguera.edu.br

In this globalized word the search for management technologies
able to improve the environmentand collaborators performance
has been studied for many institutions. The tool empowerment is
outstanding from others because is a modern and efficient form of
motivation, that increases the employ’s productivity. The empowerment tool has been largely used in companies, because of its wide
acceptance and great results. It’s a simple addiction process tool,
but requires some care. With intent toimprove the knowledge of
this tool in corporations, this article wants to expose relevant details for the installation of this tool and the leader’s role as an important part of this process. Is expected that people develop sense
of ownership and responsibility from insert of this tool.
Keywords: Empowerment, leadership, organizations, technology.

Coordenação
Instituto de Pesquisas Aplicadas eDesenvolvimento Educacional - IPADE
Artigo Original
Recebido em: dd/mm/yyyy
Avaliado em: dd/mm/yyyy
Publicação: dd de mmm de 2008
1

2

Processo de Implantação da Técnica de Empowerment nas Organizações.

1.

INTRODUÇÃO
A técnica de Empowerment é um assunto, pouco conhecido no país, porém a cada dia

torna-se mais comentada entre lideranças e organizações que estão alinhadas com estratégias
demercado, competitividade, identificação de benefícios e destacam a importância que tem
a de técnica empowerment no processo de gestão de pessoas.
Chiavenato (1999) define o empowerment como uma busca da energia, do esforço e da
dedicação de todos e em tirar do gerente o antigo monopólio do poder, das informações e do
desenvolvimento.
Maximiano (2004) considera que o termo empowerment implica em “atribuirpoderes a
alguém”, ou seja, transferir poderes de decisão a funcionários individuais e a equipes.
O Empowerment nasceu como a ‘Potencialização dos Talentos das Pessoas’, os Estados
Unidos começou a utilizá-lo nos anos 70, em meados dos anos 80, as empresas começaram a
aplicá-lo, onde passaram a ter a visão de que o sucesso pode vir de uma gestão participativa
e compartilhada, desta maneira osresultados cresceram positivamente em seus clientes internos e externos.
A necessidade de utilização desta técnica também está ligada ao fato de muitas organ izações ainda possuem uma visão de liderança totalmente desalinhada com o que as organ izações futuristas e estrategistas devem possuir para manter-se no mercado.
Duarte (2007) ressalta que o empowerment está baseado em três pilares:
1. visão...
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