Elaboração e Analise de Projetos

Páginas: 16 (3867 palavras) Publicado: 29 de outubro de 2014
Conteúdo 2 - Introdução
1 - Segundo o PMBOK[1] (2004), um projeto é um esforço temporário empreendido para criar
um produto, serviço ou resultado exclusivo. Podemos dizer que faz parte da definição do que
vem a ser um projeto:
I) é um empreendimento repetitivo;
II) tem uma seqüência clara e lógica de eventos, com inicio, meio e fim;
III) é uma combinação de recursos organizacionais;
IV) osprojetos extrapolam as fronteiras da organização.
Estão corretas as opções:
B) II, III e IV
2 - Todos os projetos devem ter um objetivo final que deve ser vinculado com o que se propõe,
relacionando as atividades que devem ser desenvolvidas.
Como exemplo de projetos, temos:
I) Efetuar uma mudança de estrutura, de pessoal ou de estilo de uma organização
II) Desenvolvimento ou aquisição deum sistema de informações novo ou modificado
III) Construção de um prédio ou instalação
IV) Jantar de confraternização
São exemplos de projetos as opções:
E) Todos os itens são exemplos de projetos
3 - Todos os projetos devem ter um objetivo final que deve ser vinculado com o que se propõe,
relacionando as atividades que devem ser desenvolvidas.
Como exemplo de projetos, temos:
I)Realizaruma campanha por um cargo político
II) Implementação de um novo procedimento ou processo de negócios
III) Atender a uma cláusula contratual.
IV) alteração para lançamento de um modelo novo de determinado veículo
São exemplos de projetos as opções:
E) Todos os itens são exemplos de projetos
4 - Há organizações que realizam seus projetos em áreas específicas, conhecidas como
escritório deprojetos, e outras, como empresas de desenvolvimento de software e do ramo da
construção civil, cuja sobrevivência depende predominantemente dos projetos que executam.
Dentre os principais benefícios que a metodologia de gestão de projetos proporciona,
destacam-se:
I) maior satisfação do cliente em relação aos requisitos estabelecidos;
II) redução de incertezas, pela antecipação de situaçõesdesfavoráveis;
III) conclusão com mínimas alterações em relação ao objetivo;
IV) realização de atividades em menor tempo e com menor custo;
São corretas somente as assertivas:
E) Todas são corretas
5 - Com relação as fases ou etapas de um projeto, podemos dizer:
I) as fases também podem ser subdivididas em subfases devido a restrições de tamanho;
II) Cada subfase é associada a um ou maisprodutos específicos para monitoramento e controle
III) uma fase do projeto em geral é concluída com uma revisão do trabalho realizado e dos
produtos para definir a aceitação
IV) uma fase do projeto pode ser encerrada sem a decisão de iniciar outras fases
São corretas somente as assertivas:
E) Todas assertivas são corretas
6 - Gerência de projetos ou gestão de projetos é a aplicação deconhecimentos, habilidades e
técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos prédefinidos.
O conhecimento e as práticas da gerência de projetos são mais bem descritos em
termos de seus processos componentes. Esses processos podem ser:
A) De iniciação
7 - Gerência de projetos ou gestão de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e
técnicas naelaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos prédefinidos.
O conhecimento e as práticas da gerência de projetos são mais bem descritos em
termos de seus processos componentes. Com relação as áreas de conhecimento, elas podes
ser classificadas em:
D) De riscos
8 - A gerência de projetos é freqüentemente a responsabilidade de um indivíduo intitulado
gerente de projeto. Comrelação ao Gerente de Projetos, assinale a alternativa correta:
E) São corretas as alternativas B e C.
Conteúdo 3 - O PMBOK
1 - O PMBOK é uma sigla que significa Project Management Body of Knowledge. É um conjunto
de práticas em gerência de projetos levantado pelo Project Management Institute (PMI) e
constituem a base da metodologia de gerência de projetos do PMI. Estas práticas são...
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