ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS

Páginas: 10 (2288 palavras) Publicado: 1 de março de 2015
Unidade II

ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE
PROJETOS

Prof. André Medeiros

As Áreas de Conhecimento
Presentes no PMBOK

 Escopo

Escopo do Projeto
 Gerenciamento
G
i
t do
d Escopo
E
do
d Projeto
P j t
 Escopo do Projeto é o trabalho que
deverá ser realizado para gerar o
produto, conforme as funções e
características especificadas.
 É uma das principais atividades naGestão de um projeto. Do seu
detalhamento é que são estimadas todas
as outras áreas do conhecimento.

Gerenciamento do Escopo do
Projeto
 Pl
Planejamento
j
t do
d escopo: as atividades
ti id d
pertinentes ao projeto são definidas,
verificadas e controladas. Nessa etapa
se define a estrutura analítica do projeto
– EAP.
 D
Definição
fi i ã do
d escopo: consiste
i t nodesenvolvimento do detalhamento do
escopo do projeto, ressaltando as
informações necessárias para futuras
decisões do projeto.
 Criação da estrutura analítica do projeto:
desenvolve-se a estrutura hierárquica
das entregas dos pacotes de atividades
do projeto.

Escopo do Projeto
Um b
U
bom d
detalhamento
t lh
t das
d atividades
ti id d
alcança os chamados Pacotes de Trabalho.
Cada Pacotede Trabalho é detalhado ao
nível de:
 Recursos necessários
 Recursos Humanos
 Tempo de duração da atividade (horas e
dias)

Escopo do Projeto
 AE
Estrutura
t t
A
Analítica
líti do
d Projeto
P j t – EAP

Escopo do Projeto

Interatividade
O Escopo consiste na relação de atividades que,
que assim
que concluídas, resultarão nos resultados esperados,
sejam eles produtos ouserviço. A organização destas
atividades na forma esquemática (desenho das atividades)
é chamado de WBS – Work Breakdown Structure, ou EAP
– Estrutura Analítica do Projeto.
O processo de criação de uma estrutura analítica do
projeto de trabalho – EAP (WBS) resulta em:
I) um cronograma do projeto
II) pacotes de trabalho
III) visão geral das atividades envolvidas
IV) uma lista de riscosEstão corretas as opções:
a)) I e II
b) I e III
c) II e III
d) II e IV
e) Nenhuma das anteriores

Importância do Escopo do Projeto


Definir
D
fi i o Escopo
E
do
d Projeto
P j t é uma etapa
t
de
d
vital importância. Se não for feita da forma
correta, o projeto estará fadado ao fracasso,
uma vez que é o escopo que determina o que
irá (e não irá) ser feito/produzido/entregueao
termino do projeto.



Um escopo mal-estruturado levará
inevitavelmente a falhas de cronograma e de
orçamento, uma vez que os problemas
decorrentes da má especificação se farão
presentes e a equipe terá que achar caminhos
alternativos para a execução do projeto.



Um escopo mal definido resulta em um cliente
insatisfeito, uma vez que o mesmo pediu X e
recebeu Z.

Dicas parao Escopo do Projeto
 A
Assegure-se de
d que todos
t d sabem
b
e
entendem qual o objetivo do projeto e
que haja consenso sobre o resultado
final do mesmo;
 Ouça com atenção o que seu cliente
descreve;
 Tente entender não o que ele lhe pede
para fazer, mas sim o que ele precisa
para resolver o problema que lhe
apresenta;
 Descubra o que ele não quer. Muitas
vezes um projeto nãovai para frente por
que o escopo foca em coisas que não
deveriam estar lá;

Dicas para o Escopo do Projeto
 E
Estabeleça
t b l
o que não
ã vaii ser feito
f it no
projeto enquanto o cliente ainda estiver
disponível.
 Estabeleça o que será necessário para
que o projeto seja atingido, defina os
pressupostos,
t
de
d forma
f
que todos
t d
saibam de antemão quais asnecessidades básicas do projeto antes
que elas atrapalhem seu andamento;
 Seja realista quanto ao que pode ou não
ser realizado,
realizado quanto mais “pé
“pé-no-chão”
no chão”
é o escopo, maior a chance de sucesso
do projeto;

Gerenciamento do tempo do Projeto
 O aspecto
t que mais
i simboliza
i b li o fracasso
f
dos projetos é o tempo;
 O objetivo principal do gerenciamento do...
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