Elaboração e avaliação de projetos

Elaboração e avaliação de projetos
Fórum do curso de gestão publica municipal/2012
Carlos augusto silva cunha
Devemos ter a sapiência que o gerente de projetos deve obrigatoriamente que ter habilidades de análise e gerenciamento de riscos, estimativa, planejamento e análise de decisões ter habilidades de apresentação, comunicação e negociação mostrar capacidade de liderança e de desenvolver o espírito de equipe ter boa capacidade de gerenciamento de tempo e triagem e um histórico de decisões acertadas tomadas rapidamente em situações de stress ter boas habilidades de relacionamento interpessoal e mostrar opinião sensata na seleção de pessoal ser objetivo na definição e avaliação do trabalho, assegurando a participação de toda a equipe compartilhar a visão de arquitetura, mas ser pragmático no escopo e na implementação de planos e completamente honesto na avaliação dos resultados ter como objetivo agregar valor ao cliente na forma de software que atenda (ou ultrapasse) à expectativas do cidadão cliente.
O Brasil, e consequentemente os estados e municípios corre a passos céleres rumo ao abismo que gestões mal intencionadas o tendem a levar, cabe aos novos gestores lutar incessantemente para que tal fato não se transforme em uma amarga realidade, não nos esqueçamos, um cego guiando o outro ambos fatalmente serão atropelados, quem não tem colírio usa óculos escuros, e em terra de cego quem tem apenas um olho, não se enganem é caolho mesmo, não rei.
Creio não caber ao gestor/gerenciador, investir-se apenas de otimismo e criatividade, senão teríamos que pautarmos em livros de autoajuda, não em manuais técnicos, o gestor deve tomar suas ações pautado em diagnósticos de situações, viabilidade econômico sociais, e mais do que tudo, saber discernir o que realmente trará benefícios a sociedade.
Voltando ao mundo real, por vezes no calor de uma campanha política, canditados fazem promessas da criação de projetos fora da realidade que os cerca e do que a sociedade