El metodonn

EMPREENDEDORISMO
Profª MS. Milena Beatrice Lykouropoulos

Desenvolvimento da Teoria das Relações Humanas:
Inseriu

valor humanístico na administração

Crescimento

das certezas de que os Recursos Humanos representam o principal elemento diferenciador de uma organização
Gestão

para garantir que os demais recursos da organização como o capital financeiro, tecnologia, matéria prima e ambiente sejam utilizados eficazmente de modo a garantir a obtenção dos resultados desejados:

Lucro e Produtividade.

Gestão estratégica de recursos humanos
•Constata-se que não se pode mais lidar com as pessoas no mundo organizacional do modo displicente e amadorístico como se fazia no passado.

MUDANÇAS SIGNIFICATIVAS
•Cada vez mais velozes no mundo do trabalho e das organizações,

DESAFIOS:
•Pairam sobre a gestão do ser humano nas empresas, nos postos de trabalho, nas profissões, na dinâmica das relações do homem com o trabalho.

Fatores
•Globalização •Avanço tecnológico e das telecomunicações (tecnologia da informação e das telecomunicações, a internet) • Era do cliente e da qualidade causam um impacto muito grande na economia, nas empresas e nas pessoas.

Situação Atual
Antigos setores de mercado desaparecem Empresas consideradas sólidas fecham suas portas = milhares de pessoas disponíveis = abalo na economia de diversos países Empresas mudam drasticamente o foco de seus negócios = múltiplas atividades para permanecer no mercado.

Situação Atual
•Aquisições, •Fusões, •Alianças estratégicas, •Privatizações •Impacto traumático nas pessoas = imprime uma nova dinâmica no ambiente organizacional

•Alteração na cultura = novas exigências ao homem no trabalho.

CONSEQUÊNCIAS
Antigamente = EMPREGABILIDADE

Hoje = TRABALHABILIDADE e EMPREENDEDORISMO

CONSEQUÊNCIAS
Era do especialista - hoje o mercado quer generalista Falar só o seu idioma natal diminuiu as chances de trabalho para as pessoas

CONSEQUÊNCIAS
Ter um alto QI só não basta Inteligência emocional, Ser dinâmico,