EFICÁCIA DO ESTILO DE LIDERANÇA DE UMA EMPRESA

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ANÁLISE COMPARATIVA DA EFICÁCIA DO ESTILO DE LIDERANÇA DE UMA
EMPRESA DO SETOR ELÉTRICO E UMA EMPRESA DO SETOR TECNOLÓGICO
DE SC
Área Temática: Gestão de Pessoas
AUTORES
RICARDO MATSUKURA LINDEMEYER
Universidade Federal de Santa Catarina
[e-mail]
BIANCA PACHECO
Universidade Federal de Santa Catarina [e-mail] THIAGO ANTÔNIO ALVES
Universidade Federal de Santa Catarina
[e-mail]
FERNANDA MARIA CHEREM LUFT
Universidade Federal de Santa Catarina
[e-mail]
RONAN NOCETTI TORMENA
Universidade Federal de Santa Catarina [e-mail] RESUMO
A necessidade de maior produtividade, assim como a atração e retenção de talentos tornam premente a necessidade de uma liderança eficaz, e que seja percebida pelos funcionários. Este trabalho teve como objetivo principal investigar e auferir a eficácia do estilo de liderança adotado pelos gestores, com base na percepção dos empregados, através do uso de indicadores: comunicação, integridade/justiça, confiança nos seguidores, papéis interpessoais e compartilhamento de poder. A pesquisa baseada em estudo de campo, de caráter descritivo, realizada no setor financeiro de duas empresas, uma do setor elétrico, outra do setor tecnológico de Florianópolis, Santa Catarina. A pesquisa de campo contou com uma amostra de 32 pessoas, ou seja, 61,22%. A escolha foi aleatória por conveniência e o caráter foi quantitativo. Constatouse que os papéis mais evidentes são a integridade/justiça e comunicação. Quanto a abordagem predominante é a liderança situacional, na qual não existe um estilo único de liderança. Sobre o estilo de administração de pessoas, os dois gestores adotam a liderança democrática, com alguns nuances liberais que, dependendo da empresa, manifestam-se em escalas diferentes obteve-se o estilo democrático. Concluiu-se que a liderança é eficaz pois as metas da organização são atingidas. Palvras-chave: Liderança, percepção, eficácia.