Eficácia gerencial

Páginas: 7 (1508 palavras) Publicado: 2 de junho de 2012
FACULDADE JOAQUIM NABUCO-FJN

Desenvolvimento gerencial

Eficácia gerencial









JULIANA BARBOSA DA SILVA




Recife 2012









FACULDADE JOAQUIM NABUCO-FJN
GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO





JULIANA BARBOSA DA SILVA




DESENVOLVIMENTO GERENCIAL
EFICÁCIA GERENCIAL









Recife
2012

Conteúdo
INTRODUÇÃO 3
1-COACHING 4
2-COMO SECONSTRUIR A LIDERANÇA EFICAZ 5
3-CARACTERÍSTICAS ENCONTRADAS EM LIDERES EFICAZES 6
4-QUE COMPETÊNCIAS UM LÍDER PRECISA TER PARA CHEGAR À EFICÁCIA GERENCIAL? 7
CONCLUSÃO 8
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 9













INTRODUÇÃO

Alcançar a excelência empresarial está ligada ao desempenho de seus líderes e gestores. A alta competitividade no mundo dos negócios atual requer a buscaconstante de melhores resultados que só poderão ser alcançados uma liderança eficaz. Deve-se dar valor a identificar os líderes dentro da empresa e como desenvolver estes profissionais.


















1-COACHING

O exercício eficaz de liderança dentro da empresa pode e deve ser aprendido e desenvolvido. O coaching é pouco disseminado nas corporações brasileiras, mas é umimportante instrumento para o desenvolvimento e a motivação dos líderes, permitindo que atinjam suas metas com mais facilidade. Coaching é uma metodologia nova que busca atender as seguintes necessidades humanas:
• Atingir metas;
• Solucionar problemas e
• Desenvolver novas habilidades.
É um mix de recursos e técnicas que funcionam em ciências do comportamento (psicologia, sociologia,neurociências) e de ferramentas da administração de empresas, esportes, gestão de recursos humanos, planejamento estratégico e outros. É um processo que produz mudanças positivas e duradouras. Conduzido de maneira confidencial, individualmente ou em grupo, o Coaching é uma oportunidade de visualização clara dos pontos individuais, de aumento da autoconfiança, de quebrar barreiras de limitação, para que aspessoas possam conhecer e atingir seu potencial máximo e alcançar suas metas.
Dentro das organizações essa ferramenta ajuda bastante no desenvolvimento gerencial chegando assim a eficácia gerencial tão desejada pelas empresas.








2-COMO SE CONSTRUIR A LIDERANÇA EFICAZ

É necessário salientar que o substrato do exercício da liderança é o caráter. Falhas de caráter retiram a base desustentação de qualquer processo de liderança. Por outro lado, um caráter exemplar sustenta um líder mesmo em condições adversas do exercício da sua liderança.
É preciso ter a noção de que nenhum processo de nomeação formal garante a liderança. Ou já é o reflexo de um reconhecimento de uma capacidade de liderança ou é uma simples oportunidade de liderança, que vai ter de ser comprovada etestada. A liderança é um processo interativo através do qual uma pessoa exerce uma influência dominante sobre seguidores voluntários. A liderança exerce-se.














3-CARACTERÍSTICAS ENCONTRADAS EM LIDERES EFICAZES

Os líderes eficazes concentram a sua ação e têm desempenhos superiores aos demais em vários aspectos tais como:
• Estão Focados na Concretização de Resultados;• Definem e Comunicam um Caminho Atraente e Mobilizador;
• Inovam e Aumentam a Capacidade Organizacional;
• Atraem, Inspiram e Gerem Talento;
• São Competentes no Negócio da sua Organização;
• Desenvolvem Outros Líderes.

Os líderes empresariais eficazes não se limitam a sistemas formais de controlo e comando. Eles Constroem relacionamentos de confiança com seus colaboradores, obtendo o seucomprometimento e a sua observância mesmo na ausência da hierarquia e do poder formal. Para isso: São bons ouvintes, promovem a colaboração, apostam no desenvolvimento dos outros, mostram reconhecimento pelo sucesso, partilham poder e delegam responsabilidade, celebram as vitórias e criam momentos através do capital psicológico positivo.








4-QUE COMPETÊNCIAS UM LÍDER PRECISA...
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