Efeito da inovação

Páginas: 2 (412 palavras) Publicado: 27 de abril de 2011
Apesar de a inovação indicar um caminho seguro para obter vantagem competitiva sustentável e defender posições estratégicas no mercado, o seu sucesso não é garantido, necessitando que os gestoresconheçam e compreendam a dinâmica dos processos da gestão da inovação dentro de suas organizações e realidades específicas.
Um dos desafios mais importantes impostos às organizações atuais é desenvolverpráticas sistemáticas para administrar a autotransformação. Isso porque, nesse contexto, mais que em outros, o desenvolvimento econômico se efetiva a partir de inovações ou, novas combinações demateriais e forças empregadas de forma diversas. Uma inovação pode ser entendida, como sendo, essencialmente, uma mudança benéfica para a organização. Os benefícios de uma inovação podem ser ganhos,grandes ou pequenos, de eficiência no uso de algum de seus recursos ou, de eficácia no atendimento a um dos seus vários propósitos, tais como, lucratividade, melhorias internas, contribuições sociais,entre outros.
As inovações — sejam elas mudanças radicais, pequenas melhorias ou adaptações — resultam da aplicação do desenvolvimento científico e tecnológico (em qualquer área do conhecimento) nasorganizações. Para que as mudanças tragam melhorias efetivas para a organização, isso é, que sejam realmente inovações, é preciso, portanto, que sejam resultantes da aplicação de novos conhecimentosúteis para a organização.Essa importância vital do conhecimento nos mercados atuais trouxe uma série de mudanças significativas, necessárias para lidar com a nova realidade . Isso inclui a definição denovos conceitos e enfoques, como nova economia, que é o conhecimento do conhecimento como um ativo empresarial, capital intelectual, que corresponde ao conjunto de valores econômicos derivados dos ativosintangíveis da organização, capital humano, termo que designa os conhecimentos (somados às habilidades e atitudes) dos colaboradores colocados à serviço da organização, entre outros. Como os...
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