Educação corporativa

Páginas: 2 (437 palavras) Publicado: 1 de abril de 2013
Educação Corporativa
Papéis e responsabilidades na Gestão Corporativa
Educação Corporativa e o papel do Chief learning officer
A educação corporativa (EC) tem como elemento representativo nasorganizações a chamada Universidade Corporativa, que, no entender de Allen (2002),

“É uma entidade educacional que é uma ferramenta estratégica desenhada para assistir sua organização-mãe naconsecução de sua missão pela conduta de atividades que cultivam o aprendizado, o conhecimento e a sabedoria, tanto do individuo quanto da organização.”
Educação Corporativa e o papel do Chief learning officerDe uma forma mais genérica, podem-se considerar as atividades educacionais inseridas no contexto organizacional como sendo um SEC. A finalidade básica de um SEC em uma organização é, no nossoentender (EBOLI, 2004), fomentar “o desenvolvimento e a instalação das competências empresariais e humanas consideradas críticas para viabilização das estratégias de negócios”, de uma forma sistemática,estratégica e contínua. Percebe-se, assim, o poder e a importância desse conceito em um cenário de extrema competitividade, como o atual, na criação de valor real agregado às pessoas envolvidas e aonegócio em si.
A evolução de um sistema de treinamento para um SEC ocorre a partir do momento em que se passa a considerar a gestão de competências, em vez do tradicional sistema de treinamento edesenvolvimento, T&D (EBOLI, 2004).
Diferenças entre T&D e EC
Papéis e responsabilidades dos líderes empresariais
O grande divisor de águas entre um SEC bem-sucedido e um projeto que não sai do papel é oenvolvimento da área de gestão de pessoas e dos líderes empresariais de modo geral, com capacidade de se aprimorarem desse sistema como uma ferramenta poderosa para desenvolver pessoas e, assim,viabilizar a estratégia empresarial. A EC deve permear toda a cultura organizacional e fazer parte do cotidiano da organização, e o papel dos líderes empresariais é crucial nesse sentido, afinal,...
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