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Texto- etapa 1

A jc confecções e uma empresa de ramo têxtil não possuem experiência em administração por esta razão a empresa passa por momento difícil como falta de divisão de responsabilidades, falta de incentivos para o melhor rendimento dos trabalhadores, falta de planejamento, falhas na tomada de decisões que se baseiam no palpite, conflitos entre chefes e colaboradores, falta de uma definição da aptidão do colaborador para a função a ser exercida.
Esses não problemas antigos no meio das organizações d ‘estruturadas, apontadas no inicio da admistraçao cientifica por Taylor 1880, que ainda nos tempos modernos se fazem presentes. Taylor acreditava que a falta do rendimento e produtivade dos trabalhadores são frutos da falta de incentivos como a remuneração satisfatória e que quanto mais se oferecia maior seria a eficiência do trabalho quando mais produtividade. O movimento de Taylor concede em três momentos entre os quais os salários eram o motivo pelo qual se alcançaria a produtividade do trabalhador, mas em seu segundo momento sua ênfase passou a ser o aprimoramento do método do trabalho e no terceiro momento a cooperação, a divisão de trabalho e responsabilidades entre a administração e os trabalhadores começaram a ter o mesmo peso para ambas às partes.
Na jc confecções e visível a falta da distribuição de responsabilidade sobre os resultados da empresa, a linha de produção necessita ser aprimorada e definida as funções para cada colaborador a fim de alcançar uma produtividade eficiente e eficaz.
Teylor defendia a distinção da admistraçao em relação às demais funções como financeiras, produção e distribuição, e, sua visão a admistraçao compreende a função de planejar controlar, organizar, comandar e coordenar. Nesse modelo a departamentalização consiste na divisão de cargos a serem ocupados, departamentos responsáveis por determinado cargo, divisão das tarefas e ordem da organização, julga-se uma das formas eficazes para admistrar. Dento do