Edinei

Fapam

Curso de administração – Disciplina – Modelo de Negócio

Profº : Edinei

Aluno: Viviane Cristina de Morais Freitas

2º período de Administração A

Sucos Fazenda São Pedro: Crescer ou não crescer, eis a questão

Perguntas:

1 – Sr. Oswaldo precisa decidir qual caminho seguir. Portanto, supondo estar no lugar dele, qual seria seu raciocínio para a tomada de decisão? Quais considerações seriam necessárias para uma decisão como esta?

2 – Discuta os processos de transformação estratégica sofridos pela Fazenda São Pedro sob a ótica da profissionalização de uma empresa familiar.

3 – Pensando na sugestão de José, quais seriam as alterações estratégicas possíveis para aumentar a eficiência produtiva e a redução de custos da Fazenda São Pedro?

4 – Pensando na sugestão de João, como seria o seu plano estratégico de expansão de capacidade? Quais pontos você consideraria relevantes para esta expansão? Discuta as consequências de uma eventual supercapacidade produtiva.

5 – Como planejaria, ainda na opção de João, a entrada comercial na região da Grande São Paulo? Quais as estratégias que você adotaria no curto, médio e longo prazo?

Respostas:

1- No caso de uma empresa familiar, as tomadas de decisão se tornam ainda mais difíceis, além de tentar acertar na escolha. No entanto é necessário que decida em favor da empresa e da sua sobrevivência. No ponto de vista “expansão”, a decisão seria com certeza baseada na ideia de João, pois seria uma preocupação em questão de sobrevivência num mercado tão competitivo. Para isso precisa expandir além da região que já atua. Obviamente será necessária uma análise detalhada de todo risco possível ao tomar uma decisão de uma proporção considerável. Tentar expandir no espaço de atuação seria mais seguro e manteria a grande atuação na região, que não seria uma escolha ruim.

2- Além de crescimento e de um desenho estratégico, existe mudança no crescimento que envolve a gestão que é formada por