ECONOMIC VALUE ADDED

Páginas: 19 (4540 palavras) Publicado: 12 de junho de 2015
VII SEMEAD

FINANÇAS

PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO: ECONOMIC VALUE ADDED
(EVA) COMO INSTRUMENTO DE CONTROLE FINANCEIRO

Gilberto Noboru Nakayasu
Mestrando em Administração pela
Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade
da Universidade de São Paulo
Almir Ferreira de Sousa
Prof. Livre Docente pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade
da Universidade de São Pauloe-mail: gnakayasu@yahoo.com.br

Endereço residencial: Rua Bagé, 163 ap 51
Vila Mariana – CEP: 04012-140 – São Paulo - SP
Telefones: (11) 55755398 / 97040699

Palavras-chave: Planejamento e controle financeiro, orçamento empresarial, EVA, valor
econômico.
EVA é uma marca registrada da Stern Stewart & Co.

Resumo
As empresas realizam o planejamento e o controle financeiro com o objetivo de seprepararem para as eventualidades e poderem programar melhor a destinação de seus
recursos. Com isso, esperam maximizar seus desempenhos e tornarem-se mais
competitivas. Ao longo do tempo, tem evoluído a maneira pela qual as empresas elaboram
seus orçamentos. Uma forma que tem ganhado importância é a aplicação do conceito de
ECONOMIC VALUE ADDED (EVA®) como instrumento de controle empresarial. Umacomparação entre o sistema de planejamento e controle tradicional com o planejamento e
controle sob a ótica do EVA®é o objetivo principal deste artigo, evidenciando a real
vantagem desta última.

1

Planejamento e Controle Financeiro:
ECONOMIC VALUE ADDED (EVA®) como instrumento de controle financeiro

1. Introdução
O sucesso de um empreendimento depende muito de quão bem seus gestores sejam
capazes decriar uma estrutura que possibilite o gerenciamento do negócio. Nesse contexto,
o processo de planejamento e controle é de fundamental importância para a sobrevivência e
o desenvolvimento da empresa, partindo-se da premissa de que o administrador é capaz de
planejar e controlar o destino de uma organização em longo prazo. Os tomadores de
decisão podem tirar proveito dos pontos positivos dasvariáveis não-controláveis e se
protegerem dos efeitos negativos resultantes daquelas, bem como manipular as variáveis
controláveis a seu favor.
Nesse sentido, o planejamento e o controle financeiro tornam-se ferramentas
indispensáveis para as empresas pelas quais os executivos tomam decisões relevantes. O
orçamento e o controle financeiro permitem à organização ter parâmetros das necessidades
dosrecursos materiais, humanos e financeiros que precisará. Ao mesmo tempo, ambos
viabilizam uma melhor utilização de caixa, uma vez que permitem dimensionar quando e
quanto será necessário em determinados períodos. Outro ponto importante é poder detectar
se um determinado investimento ou negócio é viável financeiramente, pois as fontes de
recursos financeiros são limitadas para a maioria das organizaçõese empresários.
Empresas que concedem créditos às outras congêneres prezam muito pela qualidade
e capacidade administrativa delas. Para tanto, apresentar planejamento e controle financeiro
consistentes aumenta a possibilidade de obter créditos a custos mais vantajosos.
Diante do contexto de planejamento e controle financeiro, o conceito de EVA®se
encaixa como um importante instrumento de controle.Ele mede o valor agregado durante
um período de tempo definido pelo aumento das margens e do reemprego rentável dos
ativos, além de ser uma ferramenta que ajuda a formular estratégias. Também é utilizado
para gerenciar a performance financeira, fazendo com que as empresas obtenham retorno
maior do que seu custo de capital. Elas passam a ter como medida de desempenho a
geração de valor, que é achave para a sua sustentação. Um resultado contábil positivo não
conduz necessariamente à geração de valor; muitas vezes, lucros contábeis positivos não
representam valor criado para os investidores. A medida de desempenho, baseada no lucro
econômico, EVA®, passa a refletir melhor a performance da empresa.
2. Planejamento e controle financeiro
Preparar um orçamento para a empresa significa tratar...
Ler documento completo

Por favor, assinar para o acesso.

Estes textos também podem ser interessantes

  • Eva
  • Economic Value Added
  • Eva
  • E.V.A (Economic Value Added)
  • EVA
  • E.V.A.
  • Eva
  • EVA ECONOMIC VALUE

Seja um membro do Trabalhos Feitos

CADASTRE-SE AGORA!