ECONOMIC VALUE ADDED

VII SEMEAD

FINANÇAS

PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO: ECONOMIC VALUE ADDED
(EVA) COMO INSTRUMENTO DE CONTROLE FINANCEIRO

Gilberto Noboru Nakayasu
Mestrando em Administração pela
Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo
Almir Ferreira de Sousa
Prof. Livre Docente pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo

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Palavras-chave: Planejamento e controle financeiro, orçamento empresarial, EVA, valor econômico. EVA é uma marca registrada da Stern Stewart & Co.

Resumo
As empresas realizam o planejamento e o controle financeiro com o objetivo de se prepararem para as eventualidades e poderem programar melhor a destinação de seus recursos. Com isso, esperam maximizar seus desempenhos e tornarem-se mais competitivas. Ao longo do tempo, tem evoluído a maneira pela qual as empresas elaboram seus orçamentos. Uma forma que tem ganhado importância é a aplicação do conceito de
ECONOMIC VALUE ADDED (EVA®) como instrumento de controle empresarial. Uma comparação entre o sistema de planejamento e controle tradicional com o planejamento e controle sob a ótica do EVA®é o objetivo principal deste artigo, evidenciando a real vantagem desta última.

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Planejamento e Controle Financeiro:
ECONOMIC VALUE ADDED (EVA®) como instrumento de controle financeiro

1. Introdução
O sucesso de um empreendimento depende muito de quão bem seus gestores sejam capazes de criar uma estrutura que possibilite o gerenciamento do negócio. Nesse contexto, o processo de planejamento e controle é de fundamental importância para a sobrevivência e o desenvolvimento da empresa, partindo-se da premissa de que o administrador é capaz de planejar e controlar o destino de uma organização em longo prazo. Os tomadores de decisão podem tirar proveito dos pontos positivos das