Economia

TI LOGISTICS
Objetivo do Projeto
Atualmente a empresa transporta suas cargas pelas cidades de Guarulhos, Campinas e São Paulo. Com o objetivo de expandir suas atividades de importação e exportação surgi uma necessidade maior de atender seus clientes em diferentes regiões do país, um novo desafio, mas com grandes oportunidades, portanto é necessário um novo site, divulgação em grande escala, SAC 24hs, entregas dia e noite, importação e exportação.
Integrantes do projeto
Altair Junior
Carol Negrisolli
Priscilla
Definir o Escopo
Contratação de uma empresa de Webdesing, contratação de empresa de call centers, compra de novos caminhões, contratação de mão-de-obra especializada em comercio exterior.
Criar a EAP / criar um Organograma
1. Nome do projeto
2.
3. Gerenciamento do projeto / fase1 / fase2 / fase3 / encerramento plano de gerenciamento do projeto// P. G. do escopo, P. G. dos requisitos, P.G. do cronograma, P.G. dos custos, Melhorias no processo, Mudanças. monitoramento do projeto// Reuniões de acompanhamento, Relatório de progresso
Fase1: entrega, aceite parcial.
Fase2: entrega, aceite parcial.
Fase3: entrega, aceite parcial.
Encerramento: Encerramento dos contratos, Encerramentos do projeto
Justificativa
Há uma necessidade de expansão nas atividades desempenhada, pois houve um aumento significativo na demanda e na procura.
Resultados Esperados
Atender as necessidades do mercado, consolidar a empresa ainda mais e aumentar os ganhos de forma significaiva.
Abrangência do projeto
Atender região Sul e Nordeste, fazer interligações com os maiores portos do Brasil, conseqüentemente fazer importação e exportação (modal rodoviário juntamente com o modal marítimo).
Ferramentas e Técnicas
As ferramentas e técnicas que será utilizada para o gerenciamento do projeto são: relatórios semanais, feedbacks semanais, rádios para comunicação e mudanças imediatas sem muita demora.
Tempo

Planejamento,