economia

Política de marketing adotada no segundo quadrimestre Atender as demandas do mercado, buscando o desenvolvimento de produtos e serviços em linha com a sustentabilidade socioambiental e com as pendências produtos de bens duráveis.
Estabelecer relações de qualidade com consumidores, clientes, parceiros e fornecedores, buscando ganho para todas as partes envolvidas.

Controles implantados no segundo quadrimestre Apresentar utilizando números, gráficos e tabelas, o que a empresa fez ao longo dos quatro períodos em cada um dos itens:
 Produtos
 Preços
 Praça
 Promoção
Diretoria Financeira
Política de finanças adotada no segundo quadrimestre A Política Financeira se manteve de acordo com o período quadrimestre anterior.
Estabelecer e ratificar conceitos, critérios e limites de delegação para decisões que envolvam:
• Gestão do fluxo de caixa e liquidez;
• Investimento das disponibilidades financeiras;
• Captação de recursos de terceiros;

Resultados financeiros do segundo quadrimestre Nesse segundo quadrimestre os resultados continuaram não sendo favoráveis á nossa empresa.
As oscilações em nossas receitas e despesas provaram que nossas estratégias não estavam atraindo o mercado e não conseguimos controlar o custo em alguns períodos.
A empresa se manteve com um índice de endividamento muito alto, o que dificultou o planejamento do fluxo de caixa, nos prejudicando com os fornecedores e bancos.
Adquirimos muitos empréstimos e antecipamos quase todos os recebíveis, o que nos fez perder uma porcentagem desse recebimento por contas dos juros.

Controles implantados no segundo quadrimestre Controles foram mantidos de acordo com o quadrimestre anterior.
Monitorar os indicadores, qualitativos e quantitativos das decisões tomadas;
Definir qual o melhor instrumento a ser utilizado nas operações de antecipação de recebíveis, financiamento e empréstimos.

Diretoria de RH
Política de RH adotada no segundo quadrimestre A politica adotada para o segundo