economia

FACULDADE ANHANGUERA
DESAFIO PROFISSIONAL
CURSO: ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINAS :
 TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO
 ECONOMIA

, 10 de Setembro de 2014OBJETIVO: O objetivo fundamental é apresentar a situação da Indústria de bebidas Pira, produtora de cachaça e conhaque, uma referencia no mercado de bebidas alcoólicas, que passa por uma crise de gestão após a decisão do Diretor Geral da Indústria Doutor João em se aposentar. O principal problema encontrado foi a falta de planejamento para que ocorresse a sucessão do Doutor João e a falta de sucessores habilitados (com conhecimento, habilidade, julgamento e atitude ) para assumir a direção da indústria.
1º PASSO:
DESENVOLVIMENTOTabela 1: Competências e Habilidades Identificadas
PAULO IRAN
Relacionamento interpessoal X X
Gestão de pessoas X X
Foco nos resultados X —
Pro atividade X —
Liderança X —
Criatividade — X
Boa comunicação X —
Flexibilidade — X
Capacidade de negociação X —
Visão estratégica X X
Capacidade de trabalhar em equipe X X
Comprometimento com a empresa X X
Legenda:
(X) competências e habilidades identificadas.
(—) deficiência de competências e habilidades.
2º PASSO: A indústria de bebidas Pira passa por uma crise de gestão, pois o Dr. João decidiu anunciar em assembleia que pretende se aposentar e transferir para seus filhos Paulo e Iran as responsabilidades da gestão da indústria. Durante a consultoria realizada na Indústria de bebidas Pira procurou-se traçar o perfil dos sucessores do Dr. João. Os dados analisados são de extrema importância para se obter sucesso na nova gestão. A tabela 1 mostra as 12 competências e habilidades inerentes ao perfil de Paulo e Iran. Foram constatadas que os dois possuem habilidades para se tornarem gestores da empresa, porém Paulo e Iran possuem algumas deficiências que talvez possam se tornar competências, desde que desenvolvidas para que