Economia juventude rural

Páginas: 106 (26401 palavras) Publicado: 10 de abril de 2014
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UNIVERSIDADE FEDERAL DO CEARÁ
CENTRO DE CIÊNCIAS AGRÁRIAS
DEPARTAMENTO DE ECONOMIA AGRÍCOLA

ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS
AGROPECUÁRIOS

Prof. Dr. Robério Telmo Campos
Prof. Dr. Kilmer Coelho Campos

Fortaleza - Ceará
2012

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CAPÍTULO 1: O PROJETO NO PROCESSO DE PLANEJAMENTO

1. INTRODUÇÃO

1.1. Conceito de Planejamento

Processo organizado ou sistematizado peloqual se procura aumentar a eficiência de
uma atividade com a finalidade de alcançar num prazo maior ou menor um conjunto de metas
estabelecidas.


Processo organizado – significa uma sequência de operações ordenadas e sequenciadas ou interativas entre as partes.



Sistematizar – Reduzir diversos elementos a sistema. Ordenado, metódico. Fazer
com que todos os recursos (partes ouelementos) funcionem como estrutura organizada, coordenados entre si.



Eficiência – Que dá bons resultados (p. exemplo, maximizar os lucros);



Prazo – Tempo de execução;



Metas – Objetivos quantificados.

O processo de planejamento evita que os administradores pensem exclusivamente em
função das atividades do dia-a-dia. Falar de planejamento é falar de futuro, daquilo que deveráser feito. E falar de futuro é falar de objetivos a serem alcançados, aonde se pretende chegar. Por
isso, os planos constituem os meios para se chegar até esse ponto. Mas, os objetivos fazem parte
de um contexto mais amplo. Eles dependem da missão e da visão de futuro da organização (ou
empresa).
O planejamento consiste em definir, antecipadamente, a tomada de decisão antes de a
ação serpraticada. Trata-se de decidir o que fazer agora antes de por em prática a ação. Não é a
simples previsão das decisões a serem tomadas no futuro, mas o reconhecimento de que essas
decisões produzirão efeitos e consequências futuras.
Planejar significa interpretar a missão organizacional e estabelecer os objetivos da empresa, assim como os meios necessários para atingir esses objetivos com o máximode eficiência.
A principal decorrência do planejamento são os planos, que servem para facilitar as ações propostas e as operações a serem efetuadas visando à consecução dos objetivos delineados.
A missão representa a razão da existência da empresa rural. É a finalidade ou o motivo
pelo qual a empresa foi criada e para o que ela deve servir. Deve indicar por que a empresa existe e para onde elapretende ir, ou seja, sua filosofia, suas metas, seus objetivos, suas estratégias e

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o desempenho que pretende atingir. Enfim, o seu papel deve estar bem claro tanto pelas pessoas
que atuam internamente quanto por aquelas que a olham de fora. Para a declaração de uma missão devem-se formular as seguintes perguntas:
• Quem somos?
• O que fazemos?
• Por que fazemos?
• E, o que fazemos?A Visão é a imagem que a empresa tem a respeito de si mesma e do seu futuro. Está
mais voltada para o que a empresa pretende ser do que como ela realmente é, uma vez que ela
representa o destino que se deseja transformar em realidade.
Toda empresa deve ter uma visão adequada:
• de si mesma;
• dos recursos de que dispõe;
• do tipo de relacionamento que deseja manter com seus clientes emercados;
• do que deseja fazer para satisfazer continuamente às necessidades e preferências dos
clientes;
• de como atingirá os objetivos organizacionais;
• das oportunidades e desafios que deve enfrentar; e
• de seus principais agentes (quais suas forças que a impelem e em que condições ela
opera).
Os objetivos estabelecem resultados específicos que se pretendem alcançar em um determinadoperíodo de tempo. Assim, enquanto a missão define qual é o negócio da empresa; a
visão proporciona a imagem do que a empresa quer ser; e, os objetivos estabelecem os resultados concretos que se desejam alcançar dentro de um específico prazo de tempo.

1.2. Conceitos de Plano, Programa e Projeto

Operacionalmente o planejamento global de um país, região ou estado pode ser expresso por meio de...
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