Economia análise de projeto

Páginas: 12 (2961 palavras) Publicado: 7 de abril de 2013
Centro universitário fundação santo andré
FAECO – faculdade de ciências econômicas e administrativas

Trabalho de Economia Aplicada II
2º Semestre, curso Administração de empresas.

Camila Alves da Silva 704416
Cibele Marquioro 704488
Deise Aiko Araki 704243
Tânia Gonçalves Mauricio 706744

Santo André, 2012
Camila Alves da Silva 704416
Cibele Marquioro 704488
Deise Aiko Araki704243
Tânia Gonçalves Mauricio 706744

Trabalho de Economia Aplicada II
2º Semestre, curso Administração de empresas.

Centro Universitário Fundação Santo André. FAECO- Faculdades de Ciências Econômicas e Administrativas.
Disciplina: Economia Aplicada II

Disciplina: Economia Aplicada II
Professor: Alexandre Gaino

Santo André, 2012

Sumário
1. INTRODUÇÃO 4
2. QUESTIONÁRIO SOBREO TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO: RETROTERMIC (DESEMBAÇADOR DE RETROVISORES) 5
2.1 Identificação do grupo "empresa”: 5
2.2- Mercado, quais variáveis vistas no 1º semestre afetam e como afetam os preços: 6
2.3 Capacidade Produtiva 7
2.3.1 Principais Fatores Determinantes da Capacidade 7
2.3.2 Medidas da Capacidade 8
2.4 Custos: identificar e descrever o comportamento dos principaiscustos: (fixos e variáveis) 9
2.5 Concorrência 10
2.6 Preço: Identificar e descrever o comportamento do preço da empresa e concorrentes 10
2.7 Novos entrantes: quão fácil ou difícil é entrar neste mercado (barrerias à entrada): 11
2.8 Lucro : a empresa é lucrativa? Justifique. 12
3. CONCLUSÃO 13
4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS OU BIBLIOGRAFIA 14
4.1 Livros consultados: 14
4.2 Sitesconsultados: 14

1.
INTRODUÇÃO

Analisar uma empresa não se trata apenas de números ou avaliação do produto. Olhar o interno e externo, variáveis, cenários e produção trará uma visão global do futuro do empreendimento.
Na visão crítica do objeto de estudo: Retrotermic (desembaçador de retrovisores) pudemos enxergar alguns fatores internos na prestação de serviço que irão aumentar oudiminuir a eficiência do produto, se bem administradas e com uma estrutura montada estrategicamente eficaz a análise (guiados por itens da análise de SWOT) mostra que essas forças, fraquezas podem ser previstas e antecipadas. Nos cenários externos temos algumas influências, oportunidades e ameaças que a longo prazo poderão ser revertidas em um novo mercado se o serviço se adaptar as mudanças que aconcorrência pode vir a impor.
O projeto visa o mercado varejista a principio como a sua potencialidade no curto prazo, porém abre novos horizontes oferecendo a longo prazo a prestação do serviço para montadoras atingindo o atacado.
Com o questionário em mãos coletamos informações possíveis sobre as cinco forças de Poter: Rivalidade entre concorrentes, Poder de barganha dos clientes, Poder de barganhados fornecedores, Ameaça de novos entrantes, e Ameaça de produtos substitutos, que poderão afetar o preço a produção e a lucratividade do empreendimento. Através desta pesquisa cruzamos a teoria com a prática rumo ao aplicação da matéria e melhor entendimento dos conceitos passados.



2. QUESTIONÁRIO SOBRE O TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO: RETROTERMIC (DESEMBAÇADOR DE RETROVISORES)2.1 Identificação do grupo "empresa”:

Para entender o produto precisamos também conhecer a sua origem, o objetivo ou funcionalidade que ele proporciona. Analisando os dados que seguem enxergamos a sua real necessidade.
Em várias épocas do ano um grande problema surge na vida do motorista: o embaçamento dos vidros. Comprometendo a segurança numa situação já crítica de visibilidade, retardada areação do motorista causando graves acidentes. Os números não mentem no Brasil, o quadro geral aponta que por ano 37 mil pessoas morrem e mais de 187 mil ficam feridas em acidentes de trânsito.
Pensando na segurança e na comodidade a Retrotermic irá oferecer um produto que concilia tecnologia, qualidade e inovação. No mercado atualmente já é comercializado o desembaçador para vidros traseiros,...
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