Ecobolo de Biomassa

1. DIRECÇÃO Motivação – Liderança – Comunicação Fig. 6.1 Introdução à Gestão
2. DIRECÇÃO M otivação
O que é a motivação (do Latim movere) ?
É o processo psicológico que determina a intenção (predisposição), a direcção e a persistência do comportamento.
Caracterização da motivação: é um fenómeno individual tem um “carácter intencional” é multifacetada (necessidades, motivos e incentivos)
3.
Teoria de campo (Kurt Lewin) comportamento das pessoas resulta do conjunto de factores que coexistem no ambiente esse conjunto de factores constitui uma relação dinâmica e de interdependência, a que KL chama “campo psicológico”
O “campo psicológico” de cada pessoa é o seu espaço de vida e define a forma como essa pessoa percebe e define o ambiente externo que a rodeia
C = f (P, A)
DIRECÇÃO Motivação/Filosofias sobre a natureza humana fig. 6.2
4.
Teoria da dissonância cognitiva (Leon Festinger)
As pessoas procuram actuar de forma a criar um clima de consonância ou consistência entre as suas convicções e os seus actos.
Se um indivíduo acredita em determinados valores, (ou seja tem determinadas cognições), e age em sentido contrário, dizemos que existe uma dissonância cognitiva (inconsistência de comportamento que não é tolerada pela própria pessoa); quando tal acontece, a pessoa está motivada para reduzir o conflito existente.
DIRECÇÃO Motivação/Filosofias sobre a natureza Humana
5.
Teoria X e Y (Douglas McGregor)
Os gestores tendem a desenvolver um conjunto de assunções, crenças ou ideias sobre os empregados que podem ser divididas em dois grupos (X e Y).
DIRECÇÃO Motivação/Filosofias sobre a natureza humana
6.
Teoria da maturidade (Chris Argyris)
O desenvolvimento de uma pessoa processa-se ao longo de um intervalo contínuo de uma situação de imaturidade para uma situação de maturidade.
Uma pessoa madura é activa, independente, autoconfiante e autocontrolada.
Uma pessoa imatura é passiva, dependente, com falta de confiança e necessita de controlo