Eap - gerenciamento de riscos

|Abertura de uma loja em Natal |
|PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS |
|RISK MANAGEMENT PLAN |
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Metodologia

Metodologia – Planejar o Gerenciamento de Riscos

Usaremos Opinião dos Especialistas: Membros da alta administração, participantes do projeto, gerentes da mesma área e Associações Profissionais e Técnicas.

Metodologia – Identificação dos Riscos:

Brainstorm: Durante a definição do cronograma utilizada juntamente com os gerentes para das 05 (cinco) novas lojas para com o intuito de apontar os riscos comuns.

Utilizada com a equipe disponibilizada pela Matriz para identificação dos riscos nas áreas operacionais.

Delphi: Devido à posição geográfica de cada gerente, será utilizada para confrontar possíveis riscos similares e a possibilidade de riscos ainda não previstos possibilitando minimizar os impactos dos riscos assim aumentando a probabilidade de evitar perdas.

SWOT: Usaremos na busca de identificar as ameaças e fraquezas onde será apresentado o peso dos riscos como o devido tratamento destes, assim como dentro das oportunidades e das forças exploraremos nossos riscos positivos.

Metodologia- Analise Qualitativa:
Avaliação de probabilidade e impacto dos riscos.
Matriz de Probabilidade e Impacto.
Categorização dos Riscos.
Avaliação de urgência dos riscos.
Opinião Especializada.