EAP de redes

Gerência de Projetos
Diana Braga [e-mail] Conhecendo as Experiências...
Apresentação dos alunos
Nome?
Trabalha? Onde?
Experiência com projetos?
Por que estudar Gerência de Projetos?

Em um Projeto...
Quem seria a pessoa indicada por você para gerenciar um projeto e por quê?
Quais as habilidades necessárias ao gerente do projeto? 3

Agenda
Plano de Ensino
Justificativa
Ementa
Plano
Bibliografia
Avaliações
Frequência

Justificativa
A competitividade de todos os segmentos tem mostrado a necessidade de inovação em produtos e serviços. Dessa forma, a Gerência de Projetos tenta suprir as necessidades e expectativas geradas por esse cenário, habilitando os profissionais a trabalharem sobre os projetos, utilizando conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas.

Ementa
Conceitos básicos da gerência de projetos. Metodologia de gerência de projetos. Planejamento básico. Planejamento de projetos. Estudo de viabilidade. Estimativas de custo. Estimativas de tempo. Análise de risco. Análise de custo-benefício. Plano de tarefas. Métricas. Plano de recursos. Aspectos da gerência de projetos. Recursos humanos – organograma e perfil. Garantia e controle de qualidade. Controle de projetos. Guia PMBOK.

Detalhando a Ementa
Gerência de projetos, histórico e fundamentos
O que é um projeto, perfil de um gerente, histórico da gerência de projetos, tipos de organização, metodologias ágeis,introdução ao PMBoK, Certificação
PMP

Metodologias Ágeis
Características
SCRUM

PMBoK
Grupos de Processos
Áreas de Conhecimento
Integração
Termo de Abertura, Plano de Gerenciamento do Projeto, Controle integrado de mudanças

Escopo
Estrutura Analítica do Projeto, Dicionário da EAP

Tempo
Definir atividade, estimar recursos, desenvolver cronograma, diagrama de precedência, estimativa análoga, paramétrica, de três pontos, método do caminho crítico, nivelamento de recursos, técnicas de compressão de cronograma,