Drucker e Mintzberg

HENRY MINSTZBERG – VIDA E OBRA

Henry Minstzberg nasceu em Montreal no Canadá em 02 de setembro de 1939;
Casado e tem duas filhas de um casamento anterior;
Licenciado em Engenharia Mecânica pela Universidade McGill University de Montreal;
Trabalhou no departamento de investigação operacional das ferrovias canadenses antes de se doutorar em Gestão no MIT, Massachusetts Institute of Technology;
Professor de Gestão na McGill University desde 1968 até os dias atuais;
Escreveu mais de 140 artigos publicados e treze livros no seu nome.

Mintzberb é um ativo estudioso e autor muito produtivo, por isto destacamos aqui apenas alguns de seus estudos:
As estruturas das Organizações e os Mecanismos de Coordenação;
Os dez papéis que os gerentes desempenham em uma organização;
As três falácias do Planejamento estratégico e
As críticas de Mintzberg aos cursos de MBA.

Estruturas das Organizações e os Mecanismos de Coordenação

O resultado final dos objetivos de uma organização depende fundamentalmente de sua estrutura. Mintzberg diz que “A estrutura de uma organização pode ser definida como a soma total das maneiras pelas quais o trabalho é dividido em tarefas distintas e como é feita a coordenação entre essas tarefas”.

Segundo o autor o aspecto mais importante que define a estrutura de uma organização é a maneira como é feita a coordenação do trabalho. Ele apresenta cinco mecanismos de coordenação:

Ajustamento mútuo: coordenação do trabalho realizada pelo processo de comunicação informal entre operadores;

Supervisão direta: uma pessoa é responsável pela coordenação do trabalho das outras que ficam sob seu monitoramento e seguindo suas instruções.

Padronização dos processos de trabalho: Cada tarefa tem o seu processo especificado sendo, portanto, pré-definido o modo como o trabalho deve ser executado.

Padronização dos resultados: os resultados do trabalho também são especificados, por exemplo o resultado final de um produto ou a