Drive In

Revista Ciências Gerenciais
Vol. X, Nº. N, Ano YYYY
Ederson Carlos Silva
MBA em Gestão de Projetos [e-mail] Orientadora Heloísa Salgado
Anhanguera Educacional [e-mail] IMPLEMENTAÇÃO DE UM PMO EM UMA EMPRESA DO RAMO METALÚRGICO
Resumo
Devido a grande necessidade de uma empresa elaborar projetos excelentes, agregando conceito à qualidade, seja para aumentarem sua lucratividade e/ou expandir seus negócios no mercado em que atuam justifica-se o alto grau de competitividade com que as empresas têm que atuar. Assim, saber e poder administrar o método como os projetos são executados é fator de relevância para o sucesso da gestão das empresas e dessa maneira tem sido um alicerce da implementação de Escritórios de Gerenciamento de Projetos (PMO) nas empresas. Este documento descreve uma possível implementação de PMO em uma empresa do ramo metalúrgico e apresenta tópicos interessantes aos que planejam implementar estruturas de controle de uma perspectiva similar para a gerência de projetos. A intenção principal é a criação de mecanismos para a priorização dos projetos, bem como auxiliar as áreas internas da organização a realizar a gestão de seus projetos, visando concluí-los com eficiência e eficácia.
Palavras-Chave: Sistema de armazenagem, projeto, logística. abstract Given the great need for a company developing excellent projects, adding the quality concept, thinking of the increase profitability and/or expand its business in the market that act justifies the high level of competitiveness that companies have to act. By this way, knowledge and power to administer the method of the projects are executed is the relevant factor for the success of business management and by this way has been a cornerstone of the implementation of the Project Management Office (PMO) in enterprises. This document describes a possible implementation of PMO into an enterprise of the metallurgical industry and presents interesting topics to the ones