Downsizing

Downsizing

RESUMO Este trabalho tem como objetivo principal apresentar alguns elementos caracterizadores da mudança organizacional, de forma geral, e de um tipo específico de mudança, nomeadamente, o downsizing. Vamos poder ver que o downsizing surgiu na década de 70 nos Estados Unidos, fazendo com que as empresas americanas passassem por sucessivas reestruturações, adotando assim a prática do downsizing para enfrentar problemas relacionados à competitividade. Também poderemos ver que essa técnica tem pontos positivos e pontos negativos. Podemos dizer que as empresas utilizam esse método até hoje em sua forma original. Assim pretende-se oferecer algumas análises e estratégias de mudança organizacional sobre o downsizing.

Palavras-chave: Downsizing, reestruturação, estratégia.

1 Introdução Downsizing é um projeto de racionalização planejado em todas as suas etapas, que deve estar consistente com o planejamento estratégico do negócio e cuja meta global é construir uma organização o mais eficiente e capaz possível, privilegiando práticas que mantenham a organização mais enxuta possível .A prática do Downsizing surgiu nos Estados Unidos onde assumiu um status de fator diferenciador e competitivo, quando mais de um milhão de executivos perderam seus empregos, a partir de 1979 (TOMASKO, 1992). Com isso podemos afirmar que essa pratica passou a ser mal vista pela classe trabalhadora. Se projetava que em vinte anos as empresas teriam metade de suas estruturas gerenciais. Criou-se no início da década de 1990 a consciência que empresas enxutas poderiam lidar melhor com problemas e momentos de crise, levando as empresas americanas a cortarem até três níveis hierárquicos em suas estruturas gerenciais. Podemos citar alguns exemplos de grandes empresas norte americanas que reduziram por meio de demissões generalizadas (corte no numero de empregados e níveis hierárquicos). (Robbins, 2003). São os casos da IBM (122 mil pessoas demitidas), a General