Downsizing

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Downsizing

Igor Augusto
Isadora Thamires
Marcelo José
Otávio Costa

Betim
2010
Introdução

Downsizing é um sistema que as empresas utilizam para resolver problemas como o excesso de burocracia, perda de competitividade no mercado, nos departamentos pouco rentáveis, entre outros.
Antes de aplicá-lo na empresa, ele precisa ser bem planejado, como todo projeto. Suas metas e objetivos devem ser bem definidos. Fatos na empresa devem ser coletados ate o início da aplicação.
A técnica do Downsizing, de um modo geral, tem como objetivo, além de fazer a empresa “perder alguns quilinhos”, reduzir o nível hierárquico dentro dela, assim delegando melhor o poder e diminuindo a burocracia em seu ambiente.
A seguir falaremos mais um pouco do conceito de downsizing, como também de sua origem, etapas do projeto, objetivos e desvantagens.

Downsizing

Downsizing (em português: achatamento) é uma das técnicas da Administração contemporânea, que tem por objetivo a eliminação da burocracia corporativa desnecessária, pois ela é focada no centro da pirâmide hierárquica, isto é, na área de recursos humanos (RH).

Trata-se de um projeto de racionalização planejado em todas as suas etapas, que deve estar consistente com o planejamento estratégico do negócio e cuja meta global é construir uma organização o mais eficiente e capaz possível, privilegiando práticas que mantenham a organização mais enxuta possível.

Em curto prazo envolve demissões, achatamento da estrutura organizacional, reestruturação, redução de custos, e racionalização.

Em longo prazo revitaliza a empresa com a expansão do seu mercado, desenvolve melhores produtos e serviços, melhora a moral dos funcionários, moderniza a empresa e principalmente, a mantêm enxuta, de forma que a burocracia não venha a se instalar novamente, uma vez amenizadas as