Diversos

Introdução
A organização da empresa é uma ordenação, um agrupamento de atividades e recursos, que visam resultados positivos para a própria empresa. Para que haja uma liderança em perfeitas condições é necessário que exista dentro da organização as quatros funções básicas administração: planejamento, organização, direção e controle; não só um empresa, mas qualquer outro tipo de estabelecimento ou instituição, não é uma tarefa fácil quando não existe uma certa estrutura organizacional.
A estrutura organizacional projeta e organiza os relacionamentos dos níveis hierárquicos e o fluxo de informações essenciais de uma empresa. Por isso, a estrutura organizacional é de grande importância para as empresas de pequeno, médio, e grande porte, pois fazer uma distribuição de cargos para uma quantidade excessivas de funcionários é necessário ter critérios de avaliação para comandar um certo departamento e uma certa função.
Na empresa que veremos a seguir é praticamente uma pessoa que exerce todas as funções delega ordens, supervisiona, orienta atividades, e funcionários. Sendo uma empresa que produz produtos descartáveis como: copos, pratos e, talheres e outros. Mesmo assim a empresa cresceu e conseguiu sobreviver a todas as dificuldades que atravessou nos quarenta anos que está no mercado.
A empresa do Sr. Eustáquio apesar de estar com a situação financeira estabilizada e não possuir dívidas de longo prazo, devido ao fato desta não se demonstrar devidamente equilibrada ao mercado, tal fato motivou a realização deste estudo, para que fosse possível observar as deficiências que a comprometiam.
O objetivo deste trabalho é ajudar o Sr. Eustáquio a reestruturar e reorganizar a sua indústria, revisando as suas funções e adicionando algumas ações para reorganizar e melhorar a gestão de sua empresa. Na reestruturação e reorganização da empresa em questão serão trabalhadas as áreas de Recursos Humanos, Finanças e Contabilidades, Marketing, produção e será criada uma Área de