Diversos

2. Analise do ambiente

De acordo com David A. Aaker, a análise do ambiente é o processo de identificação de Oportunidades, Ameaças, Forças e Fraquezas que afetam a empresa no cumprimento da sua Missão.
De acordo com o conceito atual de Planejamento Estratégico, a sobrevivência e o sucesso da empresa dependem da sua sintonia com o ambiente. A dependência da empresa em relação ao seu ambiente torna vital um esforço permanente de monitoramento dos ambientes externo e interno.
Peter Drucker, em seu livro "A administração em Tempos Turbulentos", faz as seguintes afirmações:

"Em épocas turbulentas as empresas não podem pressupor que o amanhã será sempre uma extensão do presente. Pelo contrário, devem administrar visando mudanças que representem oportunidades e ameaças."

As análises das variáveis ambientais devem cobrir apenas aquelas que tenham relevância para a empresa. Isso é feito relacionando o comportamento das variáveis ambientais nos períodos de sucesso ou de fracasso. Assim se uma variável tem um comportamento em uma época de sucesso e tem o mesmo comportamento em uma época de fracasso, pode-se inferir que provavelmente a sua influência no desempenho da empresa não é relevante. E o sucesso de uma empresa virá pela sua adequação a este conjunto de variáveis que formam o ambiente organizacional, e que necessita ser analisado pelo seu todo.
O processo de administração estratégica começa com a análise do ambiente, isto é, com o processo de monitorar o ambiente organizacional para identificar os riscos e as oportunidades presentes e futuras, que possam influenciar a capacidade das empresas de atingir suas metas. Nesse contexto, o ambiente organizacional encerra todos os fatores, tanto internos como externos à organização, que podem influenciar o progresso obtido através da realização de objetivos da organização. Os administradores devem compreender o propósito da análise do ambiente, reconhecer os vários níveis existentes no ambiente organizacional e