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Ao se optar por investir em um modelo de negócio já existente, com a marca em início de expansão ou estabelecida no mercado, uma forma possível é aderir a uma franquia. Por sua característica de reprodução de um modelo testado, e que já apresenta resultados, a abertura de uma franquia envolve menos riscos que um negócio próprio, embora não se possa falar em risco zero. Para participar de uma rede de franquias, o empresário precisará estar disposto a abrir mão de parte de sua liberdade de atuação, uma vez que deverá seguir um padrão definido pelo franqueador e permitir que seja verificado o seu cumprimento. Por outro lado, receberá suporte para a aberturada da empresa.
Considerando que o investimento é muito alto para que seja possível se abrir uma franquia é importante que o administrador se preocupe com uma pesquisa de mercado procurando conhecer os hábitos, comportamentos, atitudes, valores necessidades, opiniões, saber como esta a aceitação do mercado em relação à empresa, a demanda do mercado, em quanto tempo o capital investido teria retorno. Também é importante estudar a concorrência, fazendo projeções para o futuro, acompanhar a localização geográfica do local onde a empresa será inserida, analisar as informações comerciais, financeiras e jurídicas do seu sistema de rede, os direitos e deveres específicos da franquia em questão.
Elaborar um planejamento estratégico corporativo analisando profundamente a empresa e verificando se ela está em condições de se tornar uma franqueadora e de suprir às necessidades que uma rede de franquias exige é, no mínimo, essencial para que a empresa e sua marca sejam consideradas competitivas. A empresa deve estar estruturalmente preparada para atender desde a demanda de produção e suprimento para a cadeia de unidades em funcionamento, até a demanda de distribuição, divulgação, capital humano, enfim uma administração empresarial de excelência em todas as áreas relacionadas.
Através da pesquisa quantitativa é possível